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前期的的策划及的设计阶段造价控制管理部分 　　【摘 要】本文主要论述了前期策划及设计阶段的工作内容、工作程序、组织计划、控制目标、控制措施等。 　　【关键词】前期策划及设计阶段；工作内容；工作程序；组织计划；控制目标；控制措施 　　Pre-planning and cost control and management part of the design phase――Projects, for example tobacco 　　Xu Kun-ling??1,Li Yong-fu??2 　　(1.Shandong Province Tobacco Monopoly Bureau (Company) Audit Jinan Shandong 250031： 　　2.Shandong University School of Management building Jian Shandong 250100) 　　【Abstract】This paper discusses the preliminary planning and design phase of the work content, work processes, organizational planning, control objectives and control measures. 　　【Key words】Preliminary planning and design stages;Work content;Work procedures; organization plans;Control objectives;Control measures 　　造价控制为烟草工程项目管理的重点。因此，造价控制从过程来看造价控制涉及前期策划、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、结算阶段的全过程。 　　烟草工程项目全过程造价管理公司主要从初步设计阶段阐述工程造价控制内容等。 　　1. 前期策划及设计阶段工作内容、成果文件、时间安排 　　1.1 前期策划、方案设计阶段。 　　1.1.1 工作内容: 配合设计单位对不同的设计方案进行成本分析，向委托方及设计单位提供建议，协助委托方选择最佳设计方案，根据选定的设计方案制作总成本估算，设定成本控制目标。 　　也可分两个层面进行。 　　（1）总体方案：在严格遵循规划、人防、消防、绿化等政府相关职能部门要求的前提下，对不同的方案包括不同的建筑形式、结构形式、外立面形式方案做出成本估算及比较，并与设计单位及委托方沟通，以选择最佳方案。 　　（2）单体方案：对于单体建筑的不同建筑形式、结构形式、外墙外保温方案、外立面及水、暖、天然气、热等的供给方案，做出成本估算及比较，并与设计单位及委托方沟通，以选择最佳单体方案。 　　1.1.2 成果文件:总成本估算及修订。 　　1.1.3 工作时间:7个工作日或满足委托方需要。 　　1.2 初步设计及扩大初步设计阶段。 　　1.2.1 工作内容 　　（1）根据初步设计图纸编制初步设计概算;通过与委托方及设计单位进行充分沟通并初步确定材料、设备规格、型号、数量以及品牌、钢筋含量、混凝土及模板的比例数据；计算出大致的工程量，结合市场价格编制设计概算；确定总成本及分部成本概算； 　　（2）在上述（1）阶段的基础上，根据单项工程局部方案调整并计算出概算的变化，与成本控制指标进行分析比较； 　　（3）根据拟定的初步设计概算及委托方提供的工期目标，制作出资金流量表； 　　（4）每一次调整后均做出与前一次的对比分析，做到及时发现问题及时加以解决。此过 　　程要反复进行。 　　1.2.2 成果文件: （1）初步设计概算； 　　 （2）初步设计概算修订版及成本分析报告； 　　 （3）资金流量表； 　　（4）初步设计概算及资金流量表的修订版。 　　1.2.3 工作时间: 根据委托方的工作进程需要。 　　1.3 施工图设计阶段。 　　1.3.1 工作内容: （1）对工程建设中的各专业及主要材料设备提出限额设计要求与委托方及设计单位进一步沟通确定材料、设备规格、型号、数量或品牌的建议； 　　 （2）在上述（1）阶段的基础上，与设计限额进行详细比较，找出矛盾之处，并进行分析调整； 　　（3）根据调整的预算，修订资金流量表； 　　（4）通过多次的修订，最终确定成本控制的总目标及分部分项目标。 　　1.3.2 成果文件: （1）施工图设计限额报告； 　　 （2）施工图预算及修订； 　　（3）资金流量表修订版； 　　（4）施工图预算、 资金流量表最终修订版。 　　1.3.3 工作时间: 根据委托方的工作进程要求及招标计划安排 　　2. 前期