建筑工程分公司年度工作总结　.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES8 建筑工程分公司年度工作总结. **年，对***分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严严峻的考验。另一方面，因因常追不懈的结果，我分公公司手里又掌握着铜陵磷酸酸、南昌纸业、安庆氰氢酸酸、星火有机硅、汉阳晨鸣鸣碱回收炉、九石化技改项项目等十几个“任务单”。。能否中标1到2个大中型型项目，进而带动全年各项项经济技术指标的完成，成成为分公司本年度的头等大大事。 经过分公司各项目目部和全体员工的共同努力力，全年分公司在甲方资金金及设备材料到位不佳的情情况下，在项目跟踪、招投投标、落实任务、完成产值值、资金回收、施工管理、、基础管理等方面，取得了了较好的经营效果，各项指指标与去年同期相比均有较较大的提高。 截止12月月底，中标项目6个：石化化总厂脱盐水、八罐区仪表表改造、西区生活用电线路路改造，汉阳造纸厂2800吨/天碱回收炉，武汉百百威酒槽贮运，星火化工厂厂5万吨/年有机硅主装置置。 在建项目2个：合肥肥四方集团13万吨/年尿尿素装置，星火化工厂5万万吨/年有机硅主装置。 竣工项目6个：江西昌九九集团湖口2×1000mm3丙烯球罐安装工程，河河南安棚碱矿工程，汉阳造造纸厂碱回收炉安装工程，，以及九石化脱盐水、八罐罐区、西区线路改造项目。。 全年落实施工任务36640万元，是去年同期7700万元的倍；完成施工工产值3062万元，比去去年同期增长倍；工程结算算收入万元，清欠资金955万元，上交资金20万元元，超额完成了公司下达的的**年度落实任务35000万元，完成施工产值33000万元的经济指标。。 回顾**年，主要在以以下几个方面做了一些工作作。 一、经营管理工作 1、不遗余力找市场，培育育经济增长点 从**年底底沉重的氛围里走出来，面面对依然严峻的内外形势，，为拓展市场，盘活企业，，为迎接改制打下良好基础础，班子成员就市场营销，，项目管理、基础管理等工工作制定了详细的计划，确确立了立足江西、备战安徽徽、同时努力拓展武汉市场场的“三足鼎立”策略，并并明确分工，各有侧重。 经对历年年跟踪项目进行筛筛选，确立了以跟踪铅陵磷磷铵技改工程、星火化工厂厂有机硅工程、南昌造纸厂厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉炉等十个重点项目为主的跟跟踪目标，并办理了江西、、安徽两省施工许可证，为为在赣皖两省投标创造了条条件。 为确保上述目标抓抓出成效，班子内确立了主主要责任人，并按项目分工工，从项目跟踪到公关、投投标，专人负责，一抓到底底。 从三月铜陵24万吨吨/年磷铵项目投标开始，，上半年相继进行了昌河汽汽车总装厂房项目、星火化化工厂5万吨/年有机硅锅锅炉房项目、设备制造项目目等艰苦而复杂的投标工作作，但均以各种原因而失败败。连续失标，特别是跟踪踪多年，志在必得的铜陵磷磷铵项目的脱手，对分公司司造成极大震撼。痛定思痛痛，分公司负责人意识到公公关定位不准，力度不够，，投标工作不细是造成失标标诸因素中的症结所在。 为此，分公司班子总结经经验，汲取教训，及时改变变策略，克服营销工作中急急功近利及畏难情绪，在积积极寻求公司支持，确保公公关力度及投标质量的同时时，加大了江西省内各项目目主管部门及业主具体部门门的工作力度，竭力做好星星火化工厂有机硅项目的公公关及投标工作。工夫不负负有心人，星火5万吨/年年有机硅项目终于以我方报报价最接近标的而一举夺魁魁，从而使分公司的经营形形势得到了根本性的扭转，，实现了公司下达的落实任任务指标，也为明年改制打打下了基础。 2、全力以以赴抓管理，确保效益上台台阶 在中标项目标价很低低的情况下，只有狠抓管理理，实行内部挖潜降耗，才才能保证项目有所收益。为为此，我们采取了以下措施施： 对项目负责人以议标标方式，实行目标责任成本本承包，确保上缴资金的实实现。在确保项目上缴的前前提下，下放管理权限，使使项目责任人做到有责、有有权、有利，有效地控制了了成本支出。目前，各项目目各项指标基本上控制在目目标责任成本指标以内。 严格执行《分公司承包经经营考核办法》，将各项经经济技术指标分解到人。 加强资金管理，严格控制成成本支出，从资金回收、资资金管理、成本管理、管理理费用、分包工程等各方面面制定具体措施，堵塞漏洞洞，明确责任，强化管理。。 通过以上措施，在今年年跟踪项目，投标次数匀多多于往年的情况下，在确保保上交劳动统筹、住房公积积金的同时，应酬费、管理理费得到有效控制，经济效效益稳步提高。 二、施工工管理工作 今年竣工项目目6个，在建项目2个。