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农业企业内部控制建设问题的探讨 　　摘要：目前我国农业企业内部控制建设中还存在许多不足，有待进一步改善，对此本文对农业企业内部控制建设中的实际问题进行了分析，并就如何解决这些问题和完善农业企业内部控制机制提出了一些思路和方法。 　　关键词：农业企业；内部控制；问题；对策 　　农业企业内部控制制度的建设既要遵循国家出台的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》中的要求，又要结合自身实际业务特点和工作需要进行不断的自我完善，以有效推动农业企业管理能力的提升和风险防御能力的提高。目前，我国大多数企业都根据自身需要和国家政策引导建立起了内部控制机制，在提升企业形象，推动企业改革与发展等方面发挥着重要的作用，而与此同时，由于受长期计划经济的影响，一些农业企业的内部控制意识和审计风险防范意识仍然较为薄弱，导致其目前内部控制建设中存在不少缺陷。因此，强化对农业企业内部控制建设现有问题的分析和改进对策的研究有着很强的实践意义。 　　一、农业企业内部控制建设中的问题 　　1.内部控制意识淡薄 　　一些农业企业并未形成内部控制意识，不重视内部控制制度的建设，一味延续传统的经营管理模式，只将供应、生产、销售作为全部工作的重点，而并未随着市场环境的变化而调整经营管理理念，强化对内部结构的治理和控制。这导致农业企业过分强调短期利益而不兼顾长期发展，使其内部组织结构和内控制度严重滞后于