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地铁土建工程进度管理的要点分析 　　【摘要】地铁工程管理中的施工进度的控制是为了实现项目建设工期的总目标，其控制管理应该以科学的管理理念为指导，寻求有效合理的控制方法和措施，保证工程如期完工。而在实际工作中地铁工程进度管理往往存在众多影响因素，本文分析了影响原因，并提出了解决办法。 　　【关键词】地铁工程；土建工程；进度管理 　　引言 　　由于地铁建设对城市发展、市民生活的巨大影响，地方政府、社会各界、广大市民均对地铁建设进展比较关注。所以，如何在合同约定的期限内安全优质的完成施工任务是土建施工标段项目部必须面对的问题。 　　一、影响施工进度的因素 　　（一）、自然环境因素 　　在不同的施工环境下，同一施工项目将会因为环境的改变而对施工进度产生相应影响。土建工程施工项目建设通常要收到地形地貌、水文、气候、地理位置等环境因素的制约。如果在建地铁周围环境对工程建设施工有不良影响，那么将会严重影响到工程的施工质量和施工进度。在另一方面，如果该项目的建设施工具有便利的交通和良好的地理环境，那么将会对加快该土建施工项目的进度。 　　（二）、资源因素 　　针对地铁工程建设来说，它在一定程度上涉及到较多的方面，但是资源始终是对进度产生影响的重要因素之一，在地铁工程进行正式开始建设前，企业需要进行落实的就是对资金的筹措，只有在资金到位后，才能够在一定程度上对保证工程的进度能按照原先设计的计划进行操作。如果资金在筹措的过程中出现问题的话，或者是不能够及时的到位，就会在一定程度上对建筑安装的设备以及材料等产生不利的影响。并且，相关的施工操作人员以及管理人员资金不能够到到位的话，给他们在施工过程中的情绪带来影响，进一步导致工作效率低下，另外，工程在施工建设过程中，如果采购材料或者是设备出现一些质量问题的话，就会给工程质量带来直接的影响，不仅会出现返工的现象，同时还会对工程的进度带来影响。 　　（三）人为因素 　　在地铁土建工程施工建设过程中，人作为土建工程项目施工建设的主体，占有举足轻重的地位。在具体项目的控制和新的日常项目管理、运营过程中，人都是施工建设的主体，是影响施工进度的最关键因素。如果对项目进行管理人员，管理能力强，综合素质高、责任心强、经验相对丰富，那么将会大大提高工程的施工进度，保质保量提前推进施工进度。但是，如果工程项目管理人员的业务水平较低，自身综合素质能力较差，再加上工人缺乏相应的施工经验，责任意识低，那么将会推迟工程的施工进度，不能满足相应的施工要求。 　　（四）、周边环境因素分析 　　地铁项目建设基本在闹市区进行，该地段交通繁忙、车流密度大，这就给施工带来诸多约束，特别是材料的进出运输，往往会受到交通状况的影响。 　　沿线所经地段地下管线较多，给施工增加了一定的难度。且管线的数量种类繁多，各管线业主单位的迁改审批流程不一致，难以统一时间完成管线的迁改工作，导致审批市场不确定。 　　工群在城市环境下施工，受到周边道路及已有各类构筑物的影响，施工场地狭小，且在城市繁华或周围环境复杂的地带，施工涉及到大量拆迁，对周围环境影响很大。 　　二、地铁土建工程的进度管理要点分析 　　（一）、设计的进度保证 　　项目的进度是由业主决定的，设计单位必须根据业主的进度要求开展相关的设计工作，使设计的方案尽可能的满足业主的要求。为实现以上目标，设计各阶段应按如下要求进行：第一，初步设计阶段：在确定线路并进行站位选址后，根据批准的设计路线和车站选址，与收集的各种具体数据相结合，确定施工选取的工艺方法，制定总体实施设计方案。其次，施工图设计阶段：施工图设计要充分考虑施工的条件和工艺难度，按照工程设施的设计要求，加入各种保障措施，减少图纸中的不明确信息，避免施工阶段的拖延和返工。同时施工图的设计还应充分考虑充分提升施工效率，减少因施工设计方案不合理而造成的工期延误。最后，施工过程中的配合阶段：施工过程中不可预知的因素很多，要彻底消除不可预知因素对项目进度的影响需要项目施工的各个专业部门齐心协力、通力配合，最大限度的发挥各自的专业优势，按照要求完成施工进度。 　　（二）、施工技术措施 　　所谓的技术措施主要是对工程采取一些加快施工进度的技术方式。并且技术措施所涉及对于实现工程的进度控制目标有着直接的关系。土建工程施工为了能够更好的控制目标，不仅仅要对工程的进度进行控制，同时还要对影响工程进度的一些风险因素进行分析，在分析的基础上对工程采取一些管理措施，以此来减少影响工程进度的因素。在对工程进度进行控制的过程中，比较常见的影响因素主要是有组织风险、管理风险以及合同风险等内容。在工程施工的过程中，一个工程能够分成几个工序进行施工，并且每个工序也能够分成了几个工种进行施工，因此必须要对其进行合理的进度控制，同时也要安排