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国内成品油流通企业组织结构的模式发展方向的研究 　　摘要:中国成品油流通企业组织结构模式研究目的在于:研究和探索出一种符合中国国情的成品油流通企业组织结构模式。文章在分析国内外成品油流通企业的组织结构现状的基础上,运用流程再造理论,对成品油流通企业的流程进行了分析,发现混合型组织结构模式符合业务流程的管理需要,也能够适应成品油流通市场对外开放后的市场环境,有利于国有成品油流通企业市场竞争力的提高。 　　关键词:成品油;流通企业;组织结构 　　中图分类号:F270.7文献标识码:A 　　 　　Abstract: The purpose of the research on organizational structure pattern of finished oil circulating enterprises in China is to find a new organizational structure pattern. Based on reviewing the organizational structure theory and process reengineering theory of relevant enterprise, this paper analyzed the current status of organizational structure for domestic state-owned finished oil circulating enterprises, and raised the direction of organizational structure pattern to be selected for finished oil circulating enterprises in China. This paper analyzed the work flow of finished oil circulating enterprises by applying the process reengineering theory and found that the mixed organizational structure pattern is in conformity with the managerial demand of work flow. It is adaptable to the market environment after opening of finished oil circulating market to the outside and beneficial to the improvement of market competitiveness for domestic circulating oil circulating enterprises. 　　Key words: finished oil; circulating enterprises; organizational structure pattern 　　 　　目前,国内成品油流通企业的组织结构模式主要以中国石化集团和中国石油集团的两大石油集团(以下简称“两大集团”)的模式为主,是直线职能式的组织设计模式。即“两大集团”分别设立销售事业部,再按照行政区划设置分支公司、建设经营设施,实行总分公司与母子公司混合的三级管理组织结构,形成了大而全、小而全和大量的重复投资和重复建设局面,这种组织结构带有较重的计划经济色彩。 　　随着中国加入WTO,成品油流通行业的完全放开,这一体制的弊端暴露得越来越明显。主要体现在省地县三级公司各自为战,相互间争资源,争市场的情况时有发生,形成成品油市场多环节、多渠道、多主体的无序竞争局面,造成国家资源的巨大浪费。究其原因,是由于各级公司名义上虽属于一个系统,但实际上各自却是独立的利益主体,决策和管理过度分散,难以达到整体最优的集团化经营目的。因此,在借鉴国外大石油公司的先进经验的基础上,结合我国成品油经营环境的实际情况,探索出一套适合国内成品油流通企业经营发展的组织架构模式,具有很强的现实意义。 　　 　　1国际成品油流通企业组织机构的通行模式及评价 　　 　　目前世界四大跨国石油公司BP、壳牌、道达尔、埃克森组织结构,主要是以混合式的组织结构为主。将其主要业务分天然气与发电、炼油与销售、化工、勘探与生产四个事业部,流通企业仅是炼油与销售事业部中的一个部分。公司总部称为服务公司,将事业部称为运作公司。总部主要负责战略规划、年度计划和预算、重大投资项目的决策和后评估、高层管理人员的任免、全球技术支持,事业部是运营