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土木施工现场管理的探讨 　　摘要：土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。本文探讨了土木施工现场管理措施。 　　关键词：土木；施工现场；管理；措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　现场管理是施工企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最主要的组成部分。换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。施工现场是人流、物流、信息流的集散地, 同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性, 成为土木施工管理的重中之重。 　　一、土木施工现场管理的基本原则 　　1、动态性管理原则 　　在建筑施工中, 施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金六大生产要素始终处在一个动态变化过程中, 因此, 必须进行控制和动态管理, 不断依据变化的情况进行调整, 重新优化要素组合来适应变化。这就要求及时掌握动态变化, 加强协调, 解决矛盾, 排除风险和干扰, 切忌用一成不变、静止的观点来进行现场管理。 　　2、经济效益原则。建筑施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。施工项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下