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坡地建筑的项目坡地施工管理创新的探讨 　　【摘要】由于笔者的工作单位为重庆坡地地区，因此接触的坡地建筑项目多依山区地势而建，地形复杂多变。在多年的工作实践中，笔者总结出了这种类型坡地建筑工程的坡地施工管理经验，可供类似地区工作人员参考。 　　【关键词】坡地地区；工程项目；坡地施工管理 　　 　　1 坡地建筑项目的成本控制 　　坡地建筑项目的施工成本管理不仅仅是领导需要思考的问题，更重要的在于坡地施工一线的部署落实上：分项工长对材料计划的组织安排、施工过程的材料使用监督控制，坡地施工人员对材料合理使用等等，这是一个全员全过程的成本控制，需要参与其中的人员都应树立良好的成本意识，从自身做起，在保质保量的前提下，保证成本的节省。同时，公司应定期组织项目人员展开成本知识讲座，加强员工成本控制观念，只有大家都树立这种观念，才能进一步确保企业的盈利，同时也是企业生存发展的需要。在工程招投标过程中，坡地施工单位必须仔细研读招标文件以及后期签订的合同，对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益以及避免不必要的损失。合同管理是坡地施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。公司应组织技术专家，优化坡地施工方案，提高施工效率，综合成本低的施工方案。还要组织合同方面专家，仔细研读合同条款，明确各项权责，明确责任，规避风险。对于现场需要签证的部分要及时办理签证，避免由于拖延办理造成计量的不准确甚至无法计量，给坡地施工造成不必要的损失。每月项目上都要对当月的成本进行上报，并做成本分析，总结经验，以便在后期工作中更好地控制成本。同时公司对项目开展成本考核，使成本控制与效益挂钩，将有效调动项目员工的成本节约积极性，较好完成成本控制。在坡地施工过程中，大家都力争工期短，费用低。但是工程进度过快，为了赶工期就需要投入更多的人力、物力、财力。此时，项目决策层就需要衡量加快工期投入成本和工期相对延长成本的高低，采取费用相对较低的方案，降低成本，同时杜绝因浪费造成不必要的损失。加强成本管理对坡地施工企业来说是必不可少的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有做好成本控制，企业才能获得良好经济效益，同时企业员工的收入才有保障，企业才能可持续发展。 　　2 坡地建筑坡地施工的进度管理 　　坡地施工进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制坡地施工进度。它是施工管理中不可缺少的重要环节。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，要想加快坡地施工进度，通常情况下坡地施工成本也要相应增加，但工期要是提前了投资效益也会跟着提高。如果质量控制好了，避免了不必要的返工，工程进度也会自然提前，否之就会影响到工程进度。然而对工程进度的影响因素太多，人为因素、天气因素、技术因素、资金因素、环境因素等等都是影响坡地施工进度的因素，其中人为因素的影响至关重要。坡地施工在开展工作前就要组织好人员，确定工程目标计划，明确工程的核心，并团结所有管理人员朝着这个目标奋进。每天一小会，每周一例会，这应成为项目上的工作习惯：总结分析当天的工作情况，安排第二天的工作计划。会上对施工过程中存在的问题，分析错误原因及时整改，分析这个问题是否会影响到后期后续工作和总工期。管理人员及时讨论，如有困难向公司寻求帮助，必在第一时间想出有利可行的方法来。每个月有月计划，每周有周计划，按时按量完成工作。如有特殊情况，例如有关部门拖延审批或者天气及人员伤亡这些不可预见的事情，或者返工影响到了工程进度，也要在其他工作方面把工期赶回来。在工程坡地施工中，质量，成本，进度三者始终是相互制约，辩证统一的关系。 　　3 坡地施工质量控制 　　工程质量控制是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，它是坡地施工项目管理的一项重要内容。质量的控制需要把每一道工序的质量关把好，以此来达到整个坡地施工过程的质量控制。工程项目坡地施工涉及面广，涉及环节多，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，在坡地施工中也极易造成质量事故，因此工程项目坡地施工过程中的质量控制就显得极其重要。坡地施工过程的质量控制包括事前、过程和事后控制三种。 　　事前控制可以较好控制质量风险，规避质量事故，减少由于质量问题造成的损失。做好事前控制，需要我们做好各种技术交底工作：设计交底、坡地施工组织设计技术交底和工序技术交底。通过各种技术交底，让施工人员明确坡地施工方法，了解质量控制注意事项，从而避免在施工过程中出现质量问题。 　　过程控制就是明确该工程的质量控制点，然后进一步分析该控制点在坡地施工过程中可能出现的质量问题，或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因相应地提出对策措施予以预防。控制工程项目坡地施工整