医院行政智能部门中层干部执行力的探讨.docVIP

医院行政智能部门中层干部执行力的探讨 　　摘要：从医院中层干部的个人信息剖析入手，以问卷调查法为主要研究方法，梳理医院中层干部在执行意识、执行能力和执行环境三方面存在的问题，提出三位一体的策略，一是加强执行文化建设，激发执行意识，二是加大教育培训力度，增强执行能力，三是优化组织流程，改善执行环境。 　　关键词：医院 中层 执行力 　　医院中层干部既是科室的领导者，又是政策的执行者，既承上启下，又独当一面，是连接医院发展目标和发展战略的关键一环。再好的管理制度，没有强有力的执行都是行不通的。目前关于医院中层干部的执行力研究，主要以临床、医技科室的科主任、护士长研究为对象，或笼统的概括为医院中层干部，而关于行政职能部门中层干部执行力研究基本空白，所以，本文的研究具有一定的理论和现实意义。 　　一、医院中层干部执行力现状剖析 　　1.中层干部基本情况 　　该医院是安徽北部地区规模最大的大型三级甲等综合性医院，开放床位3000张，现有在职职13000余人。本文所研究的对象仅仅包括医院党务、群团、行政后勤等部门的正副职领导，不合医院临床、医技科室科主任、护士长等。医院现有党群、行政、后勤等科室49人，正职中层干部40名，副职中层干部28名。年龄分布上，35岁以下的11人，36-40岁11人，41-45岁13人，45-50岁16人，51-55岁11人，55岁以上6人；从全日制学历