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策略回顾 定位策略 问题一:一、二期产品和推广衔接 客户/推广/传播策略 诉求策略 问题二:如何利用一期品牌进行推广 问题三:为三期的推广进行铺垫 3 步步为营的阶段执行 总体思路: 围绕着本项目的领袖级市场地位,利用各种渠道和媒体,结合活动,进行发问、探讨、论证、展示、推荐等,营造大众影响力的同时,对目标客户进行精准出击,说服其到访,利用现场氛围诱导客户迅速下定购买。 营销周期:10年3~4月上旬(春节后) 营销目标:对五金客户进行价格和市场摸底,进行初步蓄水 推广目标:展示一期的品牌的财富效应,项目整体形象初步亮相,将全案推入全市的关注焦点 推广主题: 一期百亿财富,二期全面升级 推广方式:软文、硬广、网络、户外、活动 重要工作:现场包装 系列软文配合活动炒作 第一阶段: 南马路五金城 08年度白皮书新闻发布会 客户邀请: 天津市、南开区政府领导、一期客户代表、一期未购客户、以及社会各界媒体 内容: 1、对08年度南马路五金的经营业绩进行总结报告 2、一期客户证言,对一期未购客户进行第三方推广 3、借势发布二期将于下半年开盘的消息 后续: 1、通过媒体进行报道,并对一期客户证言进行系列报道 2、对一期未购客户进行销售跟踪 客户证言软文主题 新南马路五金城,1300个财富榜样! 在南马路五金城,我的生意比以前上升40%! 抢先了一小时,抢赚了80万! 南马路一期业主赚翻了!二期又现第2桶金! 媒体硬广 本阶段的媒体广告,配合一期的财富示范作用,对本市的五金商户进行第一波推广。 主题: 一期百亿财富,二期谁将入主 新南马路二期,世界五金品牌中心,全球招募中 户外及现场包装 对一期的户外进行画面的更新,体现二期商业全面升级的概念。 对现场的户外(精神堡垒、道旗、围墙等)进行形象包装,材质务必要体现项目的高档品质。 营销周期:10年4月上旬~7月 营销目标:扫清全市剩余五金商户,并开始全国五金客户全面拉网 推广目标:二期核心卖点入市,项目标杆形象得到市场一致认可,目标客户群起追捧 推广主题: 天津五金正迈向国际化,谁是领军人物? 推广渠道: 软文、硬广、户外、车身、电视、 电台、网络、海报、短信、直投、巡展 重要工作: 现场及售楼处包装 第二阶段 天津市五金市场发展大讨论(4月) 通过媒体的参与,对天津市五金商业进行报道,最后得出五金商业正在向国际化大型专业市场发展,国际化大型专业市场更具竞争力的结论。 接下来顺势转入“谁是天津乃至北方的五金领军市场?”的讨论主题。 并从年度销售额,市场影响力等方面对本项目和其他项目进行比对,最终得出本项目是华北第一五金城的结论。 2009年国际五金博览会(5月) 由南马路五金城和天津五金协会联合主办,邀请众多国际品牌五金,在南马路五金城举办2009国际五金博览会,并邀请全国重量级五金采购商,前来参与采购。 通过媒体配合炒作,对活动进行报道,并结合博览会的成果,得出五金的国际化正在成为未来行业方向,引领这一方向的正是南马路五金城。 上海春季五金博览会津洽会其他相关展会 随着前期的两波推广,至5月份,天津市内五金商户基本已经完成清扫。此时我们必须把目标转向了异地推广: 其一,补充外地客源,完成五金商铺销售。 其二,在全国行业内树立升级后的标杆形象。 推广手段: 搭台展出 派发单片 播放电视宣传片 销售人员招商 全国五金市场推广 经过近乎半年的宣传,天津区域的五金散户基本已经消化殆尽,为了去化最后一批商铺,我们对全国的其他五金市场进行进攻性推广,说服商户购买本项目,在天津开辟五金贸易的北方分公司。 方式: 人员拜访、派发资料 媒体硬广一 本阶段的媒体广告,在建立项目的形象之后,继续深化卖点分解,从规模、品牌、功能等各个方面,完成项目标杆地位的论证 核心主题: 中国五金行业领袖,二期面向国际晋级 分卖点主题: 百万平方·五金建材联邦,打造全球供销链 国际五金巨头,正在抢占新南马路五金城 世界级平台,未来百年五金品牌总部 媒体硬广二 本阶段的媒体广告,将结合具有行业爆炸性的新闻事件作为主要推广点,用切身的利益来打动五金行业的商户。 主题(示例): 德国五金机电行会,与新南马路五金城签署长期战略 中国五金百强县,齐聚新南马路五金城 第一届国际五金节,新南马路五金城爆出亿元大单 黄河道不锈钢市场,60%商户有意落户新南马路五金城 定期短信直播 从前期开始直至开盘期间,把五金行业信息、新南马路市场大事以及项目的销售动态编成短信,定期对所有意向客户进行文字直播,使他们时刻关注本项目,了解销售热势,让客户无形中成为新南马路的会员。 示例: 天津商委发

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