远洋新干线远洋广场12-13栋石材施工组织设计方案.doc

WORD文档下载可编辑 专业技术资料分享 远洋新干线远洋广场12-13栋石材施工方案 福建省合发石材工程有限公司 第一章　工程概况 工程名称（以下简称“本工程”）：龙岗区南联小学段旧村改造项目二期01-05地块 工程地点：深圳市龙岗区龙岗街道龙岗大道南联地铁旁 工程设计单位：深圳市中深建装饰设计工程有限公司 工程监理单位：深圳市金钢建设监理有限公司 工程总承包商：中国华西企业有限公司 第二章　　编制依据 根据有关的法律法规、地方政策结合业主提出的工程要求及所确定的范围、工程的场地条件施工图纸设计的内容，编制了该工程施工方案。 在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益，争创样板工程。 第三章　　施工指导原则和实施目标 我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合我公司的各项目标和本工程的实际情况，制定针对本项目的实施目标。 第一节　　指导原则 一、项目法管理 成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原则，进一步提高项目经理部协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。 我公司经过多贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。 第二节　　计划目标 一、质量控制目标：优良。 二、安全控制目标：按省市有关文明施工要求组织施工，创长春市文明施工标化工地。 第四章　　施工准备 施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力以确保施工总进度计划的实现。 第一节　　人员准备 我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程工地现场。 一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统。 二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。 三、施工管理组织机构职能说明： 1、项目经理：对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，并协调各工程之间的关系。 2、技术负责人：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程质量进行整理。 3、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。 4、日常事务管理：负责监督工地防火安全及其它日常事物工作。 5、材料供应：负责材料采购、验收及进场时间的安排。 第二节　　施工环境准备 一、与当地相关行政主管部门办理各种相关手续，创造良好的施工外部环境。 二、与业主及监理单位保持密切配合。 第三节　 技术准备 一、认真做好工程图纸的会审，对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计联系，做好施工过程的事前控制。 对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，施工人员应明确各种操作程序及质量要求。 二、根据合同工期以其它相关的各种要求，编制施工方案、施工进度表，以解工施工工期。 三、抽调经验丰富，技术水平高的班组参与施工。 四、各工种以书面形式进行质量技术交底。 五、进行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。 六、建立完善的施工项目质量保证体系。 七、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测方法及测量进度。 八、安排相关人员进行现场勘察、放线、协调与建设、施工单位的关系。 第四节　　材料设备的准备 开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。 1、根据施工图，计算出各种主材及辅材的数量，并编制采购计划。 4、根据施工进度表，合理的安排各种材料的进场时间和顺序，编制材料进场计划。 5、制定材料供应计划表，将工程所须材料的名称、规格数量及质量逐一列表归类。 （1）供货方式：由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标与订单，认真核对各种单据及资料，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。 （2）质量要求：对各种材的产商进行调查研究，以确保各材料的质量及供应能力。在材料订货、收货时严格把关，订货统