第12章成本管理.ppt

第10章 MRPⅡ原理:生产成本管理 生产运作管理与ERP 第12章 成本管理 12.1 成本管理会计 财务会计与管理会计 为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计。主要目的在于为企业外的利害关系集团、个人、机构等提供全面反映企业财务情况、经营成果和财务状况变动的信息。遵循的约束条件是外部强制标准、会计准则、方法及程序。 为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息。遵循的约束条件是以满足成本/效益分析的要求为准，无外部的强制约束。 财务会计与管理会计的主要区别如 表所示。 第12章 成本管理 第12章 成本管理 12.2 产品生产成本计算 产品成本构成 第12章 成本管理 12.2 产品生产成本计算 标准成本体系（制度） 标准成本是一个企业在正常的经营条件下所应达到的“目标成本”，属于预计成本。它在生产开始以前，预先确定每一个单位产品所耗用的直接材料、直接人工和制造费用的标准数量和标准价格，作为核算产品成本的基础。然后，将这些标准成本与实际成本（事后成本，历史成本）进行比较，分析成本的超支和节约。其特征有： 库存中的物料被认为是按照标准成本存储的资产； 记入帐户的数据都按直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，而不是按它们的实际成本入帐； 实际成本与标准成本的任何偏差另用“差异”帐户予以归集。 第12章 成本管理 12.2 产品生产成本计算 产品成本计算 基本数据 物料消耗定额（BOM）、采购成本（物料主文件）、各种小时费率（工作中心文件）、标准时间（工艺路线文件）等；完工报告、入库报告等。 计算方法 采用滚加法，即在物料清单中，各层次物料项目的成本由两部分构成：本层发生的成本和低层累计成本。从产品结构的最低层次开始，向高层逐层累计，使成本的发生和累计与生产制造过程同步，使得在材料、计划生产信息动态产生的同时，成本信息也随之产生，做到物流、信息流和资金流同步和统一。 在物料清单中，最低层的物料项目一般是外购的原材料或标准件。 第12章 成本管理 12.2 产品生产成本计算 产品成本计算（续） 计算方法（续） 第12章 成本管理 12.2 产品生产成本计算 产品成本计算（续） 间接费分摊 由于加工成本发生在工作中心，因此间接费要分摊到工作中心，其步骤为： 预计会计期间生产部门的产量、效率和能力水平，结合间接费类型确定分配依据。 将辅助生产部门（如锅炉房、各种动力站、工具及机修车间等）的间接费分配给各生产部门，按照不同类型的间接费划分为若干成本集。 成本集与间接费分配举例（如表） 计算工作中心的间接费率 根据间接费率，将分配到生产部门的间接费再进一步分配到工作中心。 第12章 成本管理 12.3 作业基准成本法 作业基准成本法（Activity Based Costing,ABC）的基本思想 传统间接费分摊是单一地以人工时间或机器时间为分配依据，把总期间费用分配到各工作中心，财务上作为一笔帐笼统处理。 作业基准成本法（80年代末，由美国 R.Cooper 与 R.S.Kaplan提出）认为，产品的形成会消耗一系列作业，每一作业会造成资源的消耗，即作业一旦发生，就会触发相应资源的耗用，造成帐目上的成本发生，成本对象是作业。作业包括：建立与供应商的关系，采购，入库，支付应付款，安装调整设备，对设备进行操作，安排工作流，更新产品设计，接受客户订单等活动，贯穿在企业所处的整条供应链中。 作业基准成本法核算产品成本的步骤（以搬运物料为例来说明） 定义用ABC法计算的作业。 确定作业的成本发生因素，如搬运次数，搬运重量，搬运单位重量的平均费用等。 确定发生作业成本的成本中心或作业成本集。 测算每个产品发生的作业量。搬运次数（搬运重量）×作业量×单位费用＝总费用，将总费用记入该产品成本的变动间接费中。 第12章 成本管理 12.3 作业基准成本法 传统间接费分摊与ABC法间接费分摊的比较 传统间接费分配是把间接费分配给生产车间，再按车间统一的间接费率分配到各个产品；ABC法是把间接费先分配到各种作业成本集上，再根据产品发生的作业量，乘以单位费用，分配到具体产品。 第12章 成本管理 12.3 作业基准成