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小区园林绿化工程施工组织的设计分析 　　摘 要：小区园林绿化施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、管理和组织的综合性文件，科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。 　　关键词：小区园林；绿化工程；施工组织；设计 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律性设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。 　　园林施工方案又叫施工组织设计。主要包括内容有：工程总体概况、施工工期、施工方案（景观部分、绿化部分）、质量保证措施（技术交底、项目部构成、施工队伍、机械、材料等）、安全保证措施、文明施工环境保护、成品保护、应急预案、后期保修等等。根据工程性质和主要项目（绿化栽植、道路、水景、喷灌、铺装、景石、围墙等子目）可以部分参考借鉴，还有相关国家、地方、行业标准都可以借鉴。 　　 　　一、 绿化工程施工管理 　　（一）园林绿化工程的现场施工管理 　　园林现场施工主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物的充分熟悉和专业培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收，绿化工程项目要做到观赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。 　　（二）土建工程施工管理 　　园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域；然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩通过画方格网的方式确定施工的作业面；再用水准仪引测高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。 　　 　　二、施工组织设计 　　（一）以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： 　　1、《工程测量规范》GB50026-93; 　　 2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99; 　　3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99; 　　4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99. 　　 （二）施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： 　　 1、工程质量目标：确保优良工程。 　　 2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。 　　3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。 　　 4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地 　　（三）材料保证措施 　　1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 　　2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 　　3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 　　 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 　　 （四）组织施工控制 　　 1、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 　　2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 　　3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 　　4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 　　5、充分做好开工前的各项准备工作。 　　（1）认真做好图纸会审工作。 　　（2）及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划