海化集团员工职业生涯管理方案设计.docVIP

海化集团员工职业生涯管理方案设计 2海化集团员工职业生涯管理现状分析 2.1海化集团概况 山东海化集团是于1995年8月由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大(一)型企 业为龙头组建的，以发展海洋化工新兴产业为主导，集科、工、贸等为一体的跨行业、 现代化特大型企业，是全国120家现代企业制度试点企业集团和山东省重点培植的大型 骨干企业集团之一。是全国最大的海洋化工生产基地。 集团现有员工1.9万多人，资产总额16。多亿元，下设1家上市公司和40多家分、 子公司，设有国家级技术中心，建有企业博士后工作站。主要产品有40多种。其中， 合成纯碱、两钠、原盐、澳素等7种产品产量居全国第一，是全国重要的海洋化工生产 和出口创汇基地。企业先后获得全国“五一”劳动奖状、山东省文明单位、山东省管理 创新优秀企业等多项荣誉符号，并被国家六部委确定为全国首批循环经济试点单位之 为进一步做大做强，近几年来，海化集团坚持以科学发展观为指导，积极优化调整 产业产品结构，共计投入技改和基建资金100多亿元，重点建设了60万吨纯碱扩建、 重油综合利用、30万吨烧碱及25万吨PVC、30万吨氯化钙扩建等十几个投资过亿元的 大项目，初步形成了以盆化工和石油化工为主导，热电、精细化工、煤化工等产业共同 发展的格局，企业核心竞争力进一步增强。大力发展循环经济，积极探索海(卤)水资 源合理开发、梯次利用的新路子，实现了海(卤)水养殖、放牧卤虫、化工工艺冷却、 提溟、制盐、生产硫酸钾等“一水六用”。在此基础上形成了以碱、澳、苦卤化工、精 细化工系列为主的四大产业链条，建立起了上下游连接、资源循环综合利用的生态工业 体系，促进了企业的健康、和谐发展。2009年，全集团完成营业收入136.2亿元。 2.1，1海化集团组织机构 山东海化集团有限公司为本集团母公司，拥有控股子公司12个，主要是山东海化 股份有限公司、潍坊海化投资有限公司、潍坊庆丰超塑管材有限公司、潍坊东明消防器 材有限公司、山东海化瑞源实业有限公司、山东海化煤业公司、山东海化集团潍坊振兴 焦化有限公司、山东海化集团建筑建材有限公司、郑州海化氯碱化工有限公司、山东海 化集团房地产有限公司。其中山东海化股份有限公司是最大的控股子公司，所占股份比 例为65.99%。其他为分公司及参股公司。组织结构见下图2.1。 2.1.2发展战略和人力资源战略 海化集团的发展战略为:坚持以科学发展观为指导，近期围绕“安全海化、效益海 化、和谐海化”这一目标，积极倡导绿色环保低碳和创新驱动理念，更加注重技术进步， 大力推进发展方式转变，着力实施石化盐化一体化项目，力争到“十二五”末，全集团 年实现营业收入达到450亿元，利润总额40亿元，把海化集团建设成为北方最大最具 竞争力的石化盐化一体化生产基地。 海化集团的人力资源战略可以总结为:熔铸以诚信为主要内容的服务理念和职业道 德，构筑具有海化特色的理念文化，充分发挥企业文化的感召力、向心力，把全体员工 的思想凝聚到企业的共同发展目标上来，留住和培养现有人才，吸引吸收专业高级人才， 建立一支符合公司发展战略所需的人才队伍。 2.1.3人力资源管理现状 海化集团人力资源管理受集团公司领导。集团公司负责人员招聘，调动，员工管理、 工资、员工培训以及各类保险等管理工作。海化集团仍处于传统的人事管理阶段。主张 以事为中心来组织和调配人员，过分强调人适应工作，重事不重人。管理活动局限于给 人找个位置，为某事配人，不重视人的开发利用，不重视人的职业生涯诉求，公司在员 工的培训和发展方面制度不全，几乎没有对员工进行职业生涯管理。换句话说，公司的 人力资源管理只为公司的单方面需求服务，而对于员工的能力开发，职业生涯发展等并 不重视，没有列入公司的人力资源战略规划。这导致了员工的职业发展需求得不到满足， 具有一定竞争力的员工就会寻求更好的发展机会，造成企业有竞争力员工即非常重要的 核心员工的流失，这对企业的发展造成了负面的影响。 现在，集团周边地区海洋化工企业纷纷上马，由于公司薪酬待遇不具有市场竞争力， 员工的发展前途模糊，所以员工的流失问题己越来越严重。 海化集团现有职工19592人，具有大专以上学历的2000人，具有中等专业学历的 6808人。现有各类专业技术人员3203人，其中具有高级专业技术职务的192人，具有 中级专业技术职务的856人，具有初级专业技术职务的2155人(详见图2.2、2.3、2.4)。 2.2海化集团员工职业生涯管理现状 海化集团在对员工的职业生涯管理上存在着很多问题，公司对员工的重视度不够， 员工的发展主要还是依靠个人自身的规划，员工的晋升和平行变更主要是根据组织的需 要，具有应急性，没有计划性，公司的职位需求信息不公开，只能靠员工自己去了解， 信息不准确，对员工的工作评价