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如何解决的项目管理中四个突出问题 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运，这已被多年来的实践经验所证明。从我局项目管理的现状和发展来看，项目管理最根本的是要突出解决好四个问题： 　　一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子 　　项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目不很多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转，从而制约了企业的经济发展。就我们目前项目管理而言，在宏观上至少要把握好以下几条：一是要认真分析项目管理的现状，实现管理创新，其中最重要的是观念更新和制度创新，切实改变管理水平低下的问题；二是要狠抓管理的薄弱环节，重点是搞好责任成本管理、资金 管理、分包队伍的管理，切实解决好效益低下的问题；三是要牢固树立以质量求生存求发展的管理观念，杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展的问题；四是要强化民主管理和监督制约，堵塞各种漏洞，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样，才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。 　　二、项目经理要努力提高自身素质 　　对我们施工企业来说，建设高素质的经营管理者队伍，最重要的是建设高素质的项目经理队伍。项目经理应该能够为了企业发展，大胆开拓，苦苦求索，不惜日夜奔波，抓承揽、抢市场。通过在市场竞争中的探索和实践，项目经理