实行流程管理,全面提升企业执行力(doc5).docVIP

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  • 2018-11-24 发布于湖北
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实行流程管理,全面提升企业执行力(doc5).doc

实行流程管理,全面提升企业执行力(doc5)

HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问cnshu, 加入必要时可将此文件解密 实行流程管理 全面提升企业执行力 把复杂的工作简单化,就是贡献;把简单的工作复杂化,就是扯皮。通过开展流程管理,就是规定我们要做的,做到我们规定的,纠正我们做错的,完善我们不足的,记下我们做过的目的,做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查,最终达到提升公司执行力的目的。 2005年3月31日上午,北京中电力射阳港咨询组专家刘振利代表咨询公司宣读了射阳港发电有限公司流程管理项目的评审报告:公司流程管理体系健全完善,流程管理实施有序、控制有力,并建立了持续改进的长效机制,初步完成从面向职能到面向流程管理的转变,实现了预期的策划目标,正式通过评审。 ??? 这一评审结果,标志着全国首家发电厂实行流程管理,取得了初步成功。同时,也意味着射阳港发电有限责任公司告别了传统的面向职能的流程,开始了面向流程、以客户为导向、以流程产出为中心的新流程。射电迈出的这一步,不只是在该公司的发展史上,也将在中国电力发展史上留下光辉的一页。回顾一年多来的流程管理实施经历,中电力咨询公司的专家、射电的各级领导与项目组

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