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实行计件绩效工资制,提高校对的设计管理水平 　　考核激励机制是最强有力的指挥棒，对职工完成工作的数量、质量以及整体目标的完成等具有引导作用，也是吸引人才、建设高素质出版队伍的重要手段。本文对化学工业出版社在校对、设计岗位实行计件绩效工资的实践进行总结，与同行交流。 　　 　　一、校对、设计岗位考核的主要目的 　　印务工作作为出版链条中的重要环节，既要在工作节拍上适应出版社应对市场竞争的需要，又要在工作质量上符合出版工作的专业要求。长期以来，在校对、设计岗位实行计件工资制几乎是出版行业的共识。然而，单纯的计件工资制有其局限性。以书籍装帧设计岗位为例，设计人员既要充分展现每种书的特征，又要考虑本社的整体设计风格和形象，还要从营销、成本等方面为编辑做好参谋，在印刷工艺方面与印制人员作好配合，在时间上与整个生产流程的其他环节衔接好；委托社外人员设计时，本社设计人员要作好协调沟通，并承担设计把关任务。因此，对校对、设计岗位考核应达到以下三个主要目标：一是调动员工工作热情，使其自觉提高工作数量和质量，缩短工作周期；二是引导员工增强团队意识，主动相互配合工作，并承担紧急任务和突发性工作，将实现印务部门整体目标视为己任；三是自觉提高业务素质，适应出版新技术发展的需要，适应出版市场竞争的需要。 　　根据以上目标，我们在以往实行“计件为主、定额管理”分配方式的基础上，逐步发展成现在的“计件绩效工资制”。 　　 　　二、计件绩效工资的构成 　　计件绩效工资由以下三部分组成： 　　计件绩效工资=岗位工资+计件工资+综合考评工资 　　1.岗位工资 　　对设计和校对岗位采取相同的岗位工资档级。岗位工资分成高、中、初3个级别，每个级别又设立了3或4档。通过对职工的业务水平、工作能力、职称、行政职务，以及一贯完成工作的数量、周期和质量进行综合考评，确定其岗位工资。 　　与单纯的计件工资相比，岗位工资相对稳定，只有在职工完成工作的数量、周期和质量发生重大偏差时，才进行调整。由于规定较高岗位的计件人员每月应当完成的基本工作定额也比较高，因而这鼓励了职工尽其所能提高产量，避免了职工接受任务数量的随意性。同样，周期和质量也是岗位考核的主要内容，这避免了单纯追求数量的问题。 　　岗位工资又是对职工完成工作情况和业务素质的综合考评结果，提高了职工完成工作和团队协作的主动性，也提高了职工学习业务的自觉性。 　　设立岗位工资可以提高职工的职业稳定感和归属感。当遇到物价变动、调薪等外界原因需要提高职工收入时，可以通过岗位工资进行灵活调整，从而使计件工资体系保持相对稳定，避免频繁变动。 　　2.计件工资 　　计件工资=合格产品数量×计件单价 　　计件工资上不封顶，充分体现多劳多得的分配政策。实行计件工资要解决好以下两个问题：一是要正确设定员工正常条件下能够完成的合理工作量及其相应的计件单价；二是制定科学、细致的质量管理办法，包括合理确定各环节的质量认定标准和认定程序，并严格执行。 　　测算计件单价以校对、设计历年统计的产量和职工人数为依据，参照同行的水平，并考虑总体分配增长情况。通常每2～3年对计件单价作一次评估和调整。 　　计件单价也可根据员工素质、历年质量记录和承担工作定额指标的情况，分成几个档次。 　　3.综合考评工资 　　综合考评工资分为两部分：一是日常综合考评工资，二是年终综合考评工资。 　　日常综合考评工资根据职工各月完成的工作数量、质量、周期、考勤等指标，结合职工岗位档级、年度目标以及与上年对比情况确定。 　　年终综合考评工资根据平时记录的个人工作质量、周期，工作数量、排名、与上年对比情况，承担急、难、重大任务情况，集体活动参与情况，与编辑的配合和沟通情况等综合确定，可根据出版社的总体分配水平适当调整。 　　校对质量区分各校次有相应的差错率控制标准，考核记录应规范、持续。 　　这几年，我们将图书成品封面设计质量评选日常化，每月评出排名前几位的封面和排名最后几位的封面，并作为奖励的依据。封面设计人员对封面评选工作十分重视。 　　综合考评工资是对计件工资的完善，对加快周期、保证质量、加强责任、增强团队意识、引导计件人员踊跃承担急难重点任务有重要作用。 　　 　　三、实行计件绩效工资制的效果 　　计件绩效工资制兼顾了对职工完成工作数量、质量和周期的考核，兼顾了不同职工的切身利益，对职工的业务素质和综合能力有了更高的要求。我社自1995年以来逐步对计件绩效工资制加以完善，调动了职工积极性，推进了印务部门各项工作顺利完成，部门内部还发生了以下主要变化。?? 　　(1)职工奋发向上蔚然成风。除了在日常工作中加强业务学习和总结外，很多员工利用业余时间学习进修，先后有11人参加专项培训或本科、研究生教育。 　　(2)