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大港油田公司 信息技术人员培训与交流 1、摸清了公司主营业务管理现状 1、摸清了公司主营业务管理现状 工作进展 对各业务在用信息系统功能与SAP标准模块功能进行对比，编制了现有系统与未来SAP系统关系，形成了25套规划方案。 项目管理 4 套 财务成本 7 套 物资管理 4 套 设备管理 7 套 销售管理 2 套 生产计划 1套 第二部分 ERP实施简介 工作进展 接口 与财务“ERP手工凭证输入界面”进行接口 中石油总部 网上报销系统 接口 与财务“ ERP手工凭证输入界面”进行接口 中石油总部 AMIS7.0系统 接口 通过ERP手工凭证界面输入的会计凭证，审核批准后会在SAP系统中生成会计凭证，凭证生成成功后，实时传输给地区公司FMIS系统； 中石油总部 FMIS财务管理系统 接口 与SAP财务模块进行接口，以传输井相关的油气生产业务数据到SAP，作为油气生产分摊的指标。 中石油总部 A2油气水井生产数据管理系统 接口 在“ERP手工凭证输入界面”录入凭证时，进行资金计划的控制。 中石油总部 资金计划管理系统 接口 ERP系统利用该系统中的资金交易信息 中石油总部 地区公司间交易管理系统 接口 ERP系统利用合同管理系统的合同审批信息 中石油总部 合同管理系统 接口 由ERP系统传输发票数据到