如何开展非房地产开发企业基建工程的项目管理.docVIP

如何开展非房地产开发企业基建工程的项目管理 　　【摘 要】对非房地产开发企业工程建设项目管理模式进行分析，提炼出了“加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制”的项目管理模式，并针对项目管理的全过程，详细介绍了该管理模式的具体应用，力求该管理模式能更好的运用到实际工程管理中来。 　　【关键词】非房地产开发企业；基建工程；管理模式 　　随着城市化进程的不断推进，非房地产开发企业的基础工程建设项目管理，也成为工程项目管理的重要部分。然而，非房地产企业的项目管理有自身的特殊性。由于企业经营主业的管理与工程项目管理有较大区别，企业内部的工程建设项目管理人员储备较少，导致工程技术管理力量薄弱。相对房地产行业的薪酬待遇，一般行业没有明显的竞争优势，通过社会招聘来解决工程技术管理人才短缺的尝试效果不明显，面对工程技术管理人才缺少、公司经营管理模式与项目管理差别较大、项目管理人多为兼职、项目管理支撑部门较少等多重因素，如何开展好非房地产开发企业的基础工程建设，是作为企业工程管理人员应该深入探讨的问题。 　　一、对非房地产开发企业建设工程项目管理模式的思考和提出 　　作为非房地产开发企业的项目管理，需要在相同的时间段内，完成与房地产开发企业同样的组织管理工作，但是，由于非房地产开发企业有工程建设不连续性的特点，受人力资源成本、工程建设完工后人员分流等多方面因素影响，非房地产企业无法按照完整的