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如何构建企业全面预算管理的体系 　　摘要：全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文结合前人的研究经验以及自身工作经验对如何建立公司全面预算经营管理体系进行研究。首先通过全面预算管理对企业战略以及企业经营的作用来探讨其重要意义。其次，通过构建合理的财务指标，建立完善的预算体制以及建立自发的执行体系等三个层次探讨了公司构建全面预算管理的基本步骤。最后通过对实行预算管理中容易出现的问题进行理论分析得到相应的解决对策。希望为今后的研究与工作提供理论基础与实践指导。 　　关键词：全面预算管理；企业；构建步骤；问题与对策 　　 一、企业全面预算管理的重要性 　　实行全面预算管理对企业的重要意义主要表现为如下三个方面：一方面是全面预算管理对企业战略意义的实现。企业的战略意义在执行的过程中往往因为实际效果等原因在中途进行被迫的改变。在宏观方面表现为企业战略不明确。通过经营预算管理将企业的经营完全限定在一定的框架之内，并且用这个框架作为部门与员工的评价标准。进而使得全企业更加明确的执行企业战略计划。一方面表现为全面预算管理能够增加管理层对公司的控制。通过全面预算管理能够使得企业决策层对企业的各项指标进行掌握，包括经营生产计划是否达成，控制目标是否实现等问题，进而及时的制定相应的对策予以避免。另一方面，通过经营预算管理对可预见的风险进行有效的屏蔽，进而帮助企业避免不必要的麻烦