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基于建筑工程施工的项目成本控制管理分析 　　【摘要】施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，对工程项目生产进行指导，协调，监督和调控， 使工程项目尽可能缩短工期，降低成本，优化施工方案，提高劳动生产率，向管理要效益，向成本要效益。只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。 　　【关键词】施工；成本控制；原则目的；方法途径 　　引言 　　施工企业的成本控制是一项涉及面广，综合性强的工作，它贯穿于施工企业的整个生产过程。它不仅需要企业领导的重视，同时也需要企业各有关部门各司其职，密切协作配合，共同努力，才能实现企业利润的最大化。 　　一、施工成本控制的基本原则及目的 　　1、目前，施工工程项目建设市场实行招投标制，并且标底压得非常低，要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边， 全员参与，每项成本费用指标都有账可查有人控制的成本管理体制。 　　2、对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。一是成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 二是全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三