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基于BIM技术的项目成本管理 　　摘 要 项目成本管理是每个施工企业目前面临的重大问题，BIM技术的广泛应用为项目成本管理提供了技术支持，施工企业只有深入学习BIM技术，全员、全程高效利用BIM技术有效控制项目成本，才能不断降低项目成本，增强企业的核心竞争力。 　　关键词 BIM技术 项目成本 成本管理 　　近年来，建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制、招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存与发展。特别是造价信息不可靠是目前我国建设工程项目成本管控中普遍存在的问题。BIM作为一种变革性的生产工具能很好地填补这些二维图纸的漏洞，因此引入BIM技术改善成本管控十分必要。 　　一、建筑行业项目成本管理的现状 　　建筑行业的竞争日益激烈，项目利润偏低，有的企业项目甚至于处于亏损状态，这主要是由于企业使用粗放的管理模式。项目成本管理牵涉的部门较多，需要预算、仓库、施工、后勤、财务等岗位协同分析，汇总数据才能汇总出项目成本，但提供的数据滞后，达不到控制的目的。对于大型项目，每一阶段牵涉大量人力、材料、机械且工程进度紧，项目部人员应付进度都应接不暇，项目成本统计就成了奢侈品，成本控制也就束之高阁。一旦发现项目亏损，要么是亏损很严重或已经处于收尾阶段，已回天乏力。企业要增强核心竞争力实现跨越式发展，就必须改变管理模式，而基于BIM的精细化管理就成了施工企业的变革趋势。 　　BIM（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM的特点有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性、造价精确性、造价可控性。住建部发出最新指示就是把BIM技术列入政绩考核，可以看出近年来国家对BIM技术越来越重视。建筑企业加快应用BIM技术是战略，而不是应付。但有的企业迫于业主倒逼、竞争倒逼、政策倒逼等原因被动接受BIM，没有发挥BIM的作用，反而因BIM技术的投入增加项目成本。 　　二、建筑行业项目成本管理的意义 　　（一）项目成本管理全员参与 　　项目成本管理不仅仅是财务成本管理，而是管理会计中的成本管理，它是需要全体人员全过程参与的成本管理，企业需要调动每个员工的成本意识，加强成本控制，让员工按照自己的业务分工各负其责。成本控制既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。只有大家齐心协力发挥主人翁精神才能使整个项目成本最低化、利润最大化。 　　（二）项目成本管理涉及项目全过程 　　建筑施工企业项目成本管理，是一个从工程投标竞价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料采购环节、现场施工工序、部分分包费用、各项管理费用、竣工验收，直至竣工结算完成为止的全过程管理。项目管理是一个系统管理，项目管理作为建筑施工企业管理的基石，是打造企业品牌的平台，是企业利润的源泉，是社会再生产的关键环节，而项目的成本管理必须作为项目管理的主线来抓。 　　（三）有效控制成本是企业获利的前提 　　施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在激烈的市场经济竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算则利润少计，可分配利润就会减少，反之，成本少算则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得资源得到最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。有效控制成本可以合理制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了在此过程中获利，就必须合理地计算生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资。此外，企业可以利用产品成本这一综合指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降到最低，以取得最好的经济效果。 　　三、建筑行业项目成本管理中BIM的应用价值 　　（一）项目施工前的成本预算 　　BIM造价精确性高，搭建完成的BIM模型直接统计生成主要材料的工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算。企业可以在开工前精准预算成本、需要的材料量、人工工时等，企业可以根据中标价提出目标利润，然后制订出项目成本方案，细化到各专业，各专业人员根据自己的专业细化分析项目成本，提出各项合理合规的方案。首先进行税务筹划。确定该项目是适合简易计税还是一般计税，分包适合专业分包还是清包工，劳务是选择劳务分包还是劳务派遣等。其次材料的采购。对于一般计税项目，材料成本占比较大，且收到的专用发票进项税额可