学校安全工作实效性的策略的研究.docVIP

学校安全工作实效性的策略的研究.doc

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学校安全工作实效性的策略的研究

学校安全工作实效性的策略的研究   学校安全工作是事关师生生命安全和国家财产安全的头等大事,事关社会的稳定和人民群众的家庭幸福。“学校安全重于泰山”,我们深知“没有安全感的学校不是一所合格的学校”。因此,我们始终坚持“安全第一,预防为主;源头遏制,过程监控”。从增强师生安全意识,强化学校安全管理入手,积极开展各类安全知识培训、宣传教育活动,落实各项防范措施,充分利用家庭和社会的力量,努力为师生营造一个文明、安全、健康的育人环境。真正做到让学生安全、让家长放心,让社会满意。那么,如何做到安全工作有实效?笔者以为可以着力于以下三个策略的落实:   一、完善安防硬件设施   巧妇难为无米之炊,没有到位的安全设施,就好比给安全工作开了一张空头支票。作为校长,笔者深知办学经费非常紧张,但是学校仍然做到保卫经费100%落实。本校与保安公司签约,聘请了三位专职保安,全天24小时进行校园安全巡逻。对出入学校的外来人员一律严格审查,登记。学校在大门、教学楼、后操场等重点部位按要求安装了全球眼监控系统和红外线报警系统。学校安保领导小组能通过“全球眼”远程网络,24小时监控到学校的各个重点部位。同时,该系统已与警方报警系统联网,能在第一时间发出报警信息。   技防有保障,物防有设施,技防、物防相配套相结合。“再穷不能穷安全”,以本校安全设施改造为例,笔者作为学校法人,多次召开安全工作委员会、安全工作家长会,并通过排查实践对学校安防设施进行多方改造,仅2010年一年,本校就进行了多次安防设施改造:2010年3月,教育局拨款3.8万元将我校原先故障频发的消防水池进行了改建;2010年9月给灭火器配备了灭火器专用箱,更换灭火器花费2.5千元;2010年6月将消防出口指示标志由原先的荧光板改为充电式安全出口标志;为消防通道的应急照明重新布线,尽管这样的布线非常麻烦,但再麻烦也必须要做好。   笔者认为,安全作为学校工作之首,校长首先应确保学校安全设施有保障,做到可用、能用、适用,这是开展各项安全工作的奠基石。   二、深入安全课题研究   在硬件设施得以保障的前提下,我们进一步思考的是学校安全工作的软实力如何提高?安全工作软实力的提升托于每一个安全工作者明确的安全意识、热忱的工作动力、正确的安防方式、得当的工作方法。为此,我们学校大胆提出,进行安全工作课题研究。将安全工作提升到课题研究的层面,教师的安全工作热情更高了。   本校以学校安全工作领导小组及所有的班主任为研究团队,向省教育厅申请了福建省教育厅《中小学防灾减灾的体系研究》课题的子课题,围绕这个课题,我们开展了以教师和学生为主体丰富多彩的研究活动。在这一课题研究中,我们主要针对学校安全制度、预案、设施、设备的使用进行反复学习、商讨、培训,入脑入心。在课题研究中,我们深刻地认识到,学校安全工作应该是一个严谨的系统,这个系统需要稳定有序的工作模式。在长期、深入地研究之后,我们总结出了具有本校特色的“一二三”安全工作模式。   1.“一报”:就是每月一次的“安全检查月报”。每月的第一周都是作为安全隐患自查周。由安全保卫干部将“安全隐患排查报告”分发到班主任、年段长和专任教室责任教师,要求他们认真检查各自的班级、办公室和专用教室。行政则负责检查各自分管的楼层、食堂、传达室、图书馆、厕所等等。排查的时候要求大家从室内到室外,从地面到天花板,大到学校的围墙、操场上的体育器械,小到桌椅上的螺丝钉,讲台边上的小钉子,门边上的拉钩等,任何有可能会对学生造成伤害的问题我们都不放过。例如:在一次安全隐患排查中,发现104班讲台边的瓷砖裂了一角,学校马上派人将整块瓷砖撬起来,重新贴一块;教学楼走廊过道地上接缝处的钢板翘起来了,可能会绊倒经过的孩子,发现后,我们立刻叫人处理,给钢板装上螺丝;走廊上的消防栓边角有凸起,孩子不小心可能会碰到,我们就用玻璃胶给全校的消防栓边角裹上保护层……对这些排查出来的问题,安全保卫干部要在当周的全体教师会上汇报整改情况,学校能解决的尽快解决,不能解决的及时向上级主管部门汇报。这样的安全月报使我们能够及时发现和处理各种安全隐患,做到“小问题大着眼”、“小事情大动作”。   2.“二巡”:就是每天两组值班行政各两次的校园巡逻。一组行政巡查值勤教师的到岗情况,查学生课间的活动安全,预防学生追逐打闹、攀爬栏杆等造成的安全事故;另一组行政上下午两次巡查登记学生到校情况,及时监督提醒班主任了解学生未到校原因,填补家校之间的监管真空。   3.“三查”就是“节节查”、“半日查”和“日查”。“节节查”就是要求班主任、课任老师每节课都要清点学生的人数,并在第一时间向教导处汇报。“半日查”要求每半天最后一节授课的教师检查班级电源的关闭情况,确保班级电源已经完全切断之后,再在班级门口的《每日

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