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学生会公益型自营的模式 　　摘 要：学生会公益型自营模式是一种新型组织形式，它打破传统经费桎梏，通过自主创立带有公益性质的自营产业，将“公益”，“创业”和“学生工作”三者有机结合。这种模式的试验与实践对未来学生会的运行与管理有着巨大的意义，对学生会体制的创新和改革有着导向性的作用。本文从当下我国国内学生会发展现状出发，结合借鉴澳大利亚等欧美国家学生会创新理念，分析并探讨了“学生会公益型自营模式”理念发展与建设的可能性和意义，面临的挑战及相应策略。 　　关键词：公益型自营模式；新型组织形式；职能外化 　　伴随着当今高等的教育国际化的迅速发展，高校间学生会合作项目日渐增多，合作模式和范围也越来越广。在这样的时代背景下，联谊合作是大势所趋，也是摆脱我国高校学生会组织运作传统模式的有效途径。近年来，我国学生工作陷入重重泥淖，发展缓慢甚至停滞不前的态势告诉我们：在新的时代格局下，高校学生会管理需要借鉴国外经验，发展新的管理和运作模式。 　　一、理念孕育背景 　　我们了解到英国及澳大利亚高校学生会的经费十分可观，除却传统形式的学校财政拨款外还有一大部分源于其自身所经营产业取得的收入。相较之下，我国国内高校学生会对上级拨款则具有相当大的依赖性。这是造成国内外高校中学生会经费差距的重要原因，也是造成二者活力和创造力差距的最重要因素。 　　同时，我们看到“创新”、“创业”政策与大学生公益已然成为当下社会的两大热点，且近十多年来，公益创业（Social entrepreneurship，SE）应社会需要而产生，迅速出现在人们的视野中。 　　鉴于上述几点，所以我们必须将“学生工作”、“创业”同“公益”三者紧密地融合，用“创业”带动“学生工作”绿色化发展；用“公益”引领“学生工作”先进理念；并用“学生工作”促进“创业”与“公益”。 “学生会公益型自营模式”理念的正是基于这样一种对当下各高校学生工作现状的思考、分析与对时代热点和社会政策的把握，孕育产生的。 　　二、理念概述 　　本理念旨在将“创业性”和“公益性”二者相结合，在增强大学生创业意识，培育大学生创业新模式的同时将公益行动贯彻项目始终，也旨在拓宽学生会经费来源的渠道，将“创业”、“公益”融入学生会。 　　高校学生会代表的是广大学生最根本的利益。学生会的“创业性”、“盈利性”不同于普通企业，它在本质上便具有一种天然的“公益性”，即学生会产业盈利非个人所得，而是循环投入到便民利民的相关服务中去。一方面通过创业、自营从根本上解决学生会长期存在的经费短缺问题，拓宽学生会经费来源渠道。另一方面在达成自营，收获盈利的同时通过回馈、服务学生将大学生公益事业（旧书收购体系、勤工俭学模式等等）涵盖自营产业运营的方方面面。 　　“学生会公益型自营模式”是一种由学生会带领大学生开展公益性创业的自治模式，它能最大限度地降低学生会受制度的限制性，同时提高学生会在为师生服务的能力。通过打造一系列由学生会日常职能外化而成的附属产业及服务项目，涵盖一些具有明确创业性的项目，如自助Bar（小卖部）、High Tea（休闲茶室）、图书阅读室等；并在企业日常运营的同时融合多彩的公益性活动，如勤工俭学、二手交易市场、爱心伞、学习帮扶等来全方位的拓宽高校学生会的相关职能，最大的限度的发展、丰富校园文化生活。 　　三、理念意义 　　我们相信试验性地开创“学生会公益型自营模式”能够有力地推动学生会组织运作模式的多元文化。“公益型自营模式”能促进学生会的多元化发展，实现学生活动经费完全由学生会自行解决，并市场化运作的目标。通过广大“学生会人”自身的能力，以发展“公益形式”学生会产业链的形势，最大限度的促进学生会发展。 　　更重要的是“学生会公益型自营模式”这种新型组织模式的开展能极大限度地提升学生创新和创业能力，在实现学生会在服务同学的基础上达到学生自治的高度。“公益型自营模式”的开展，其重点在于引导每一位“学生会人”的自主意识、公益意识蓬勃发展，并充分发挥“学生会人”的自觉性、积极性和创造性。 　　尽管“学生会公益型自营模式”在当下具有相当广阔的发展前景，但在其实际操作中仍面临各种挑战。其中的困难主要来源于：①通过校方拨款及赞助取得相应日常运营资金，新兴的创业意识仍在当下大学生的意识中扎根颇浅。②发展前景不被外界看好，即使开展其规模也较小，受到资金、场地、时间的局限。③难以形成一个相对集中、稳固的架构进行“公益型自营模式”的探索，即产业运营仍需要更多的实践探索的经验积累。 　　困难固然不可避免，但只要能够合理地运用，高效地调动高校学生会所占有的丰富资源即可以解决以上问题。 　　1.利用学生会人才资源 构建高素质干部团队：学生会的干部和部员大多具有过硬的思想道德素质，丰富的相关工作经验，以及强烈的创新、公