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基于人员的素质测评对中小企业人力资源进行管理配置 　　[摘 要] 我国中小企业数量庞大，对国民经济的贡献也不容忽视，而企业人力资源配置的完善与否直接关系着中小企业未来的发展趋势。现阶段我国中小企业人力资源管理配置中存在人才短缺、员工培训不及时、缺乏激励手段、人力资源配置随意等问题。为了完善中小企业人力资源配置，企业应该建立健全整体的人力资源战略规划，利用人员素质测评技术来完善人才招聘，完善培训管理，采用灵活的激励机制以及改变传统观念，建立企业文化。 　　[关键词] 中小企业；人力资源配置；人员素质测评 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] B 　　[文章编号] 1009-6043（2017）03-0124-02 　　随着中国与世界经济的接轨，我国的企业将面临越来越强烈的竞争，尤其是对于处在弱势的中小企业更是挑战，不仅有国内挑战，还有国际竞争。中小企业的发展对国家的经济增长发挥着重要的作用，因为它是国家充分就业的前提和保障。在这样的环境下，中小企业如何突破自我，发展壮大已迫在眉睫，而作为企业核心的人力资源配置管理更是不容忽视，这就要中小企业利用人员素质测评对人力资源进行管理配置，提高中小企业的核心竞争力，发展长远眼光和战略思维，适应大环境的发展。 　　一、中小企业人力资源配置特征及问题 　　中小企业因其自身规模小、技术薄弱、资金实力差、人才不足造成的实力弱小，使得其人力资源配置具有特殊性： 　　（一）整体上缺乏系统性、全面性及规范性 　　中小企业人力资源管理模式不完善，在企业文化、人才引进及培、资金资源投入养等方面缺乏有效的改善措施。 　　（二）人力资源配置、管理角色特殊且缺乏 　　中小企?I一般都是资金实力比较薄弱的，所以他们比较看重短期效益，在部门设置尤其是人力资源部门的设立和管理上不够重视。由此引发各种人才问题，缺乏专业的人力资源管理配置部门及人员，缺乏管理人才，没有对企业进行战略性人才预测和规划，企业的人员招聘活动组织不严密等等一系列人力资源配置的问题。 　　（三）人力资源管理观念落后 　　中小企业大部分都是家族企业，一般都还停留在传统的管理观念阶段，要想企业招募到质高量多的人才就要求招聘者具有良好的专业知识和技能，科学严密的招聘计划，合理的招聘渠道，正确完整的测评技能和方法。而目前中小企业在人才招聘上主观性、随意性比较大，没有招聘计划，大部分都是现用现招，既浪费财力还使企业处于不利地位。在员工培训和人才安抚上也不重视，造成中小企业人才流失严重。 　　（四）激励机制滞后 　　重物质激励，忽视其他激励手段。由于自身认识的缺陷，一味地以为高薪就能吸引留住人才，殊不知对于一些管理人才比如具备高收入的知识型人才来说，他们更希望在企业中获得公平的对待以及自我价值的展现和提升等激励措施。单独的薪酬激励对于这些高素质高要求的人才已经无法激励他们的主观能动性和积极性了，他们的能量无法充分激发和释放就不能真正转化为企业发展的动力和源泉。 　　（五）企业文化建设与人力资源管理不匹配 　　中小企业忽视了企业文化与人类资源管理的联系，出现了人才队伍不稳、管理人才流失、团队氛围不和谐等问题和矛盾。二者不匹配表现在：二者单方面的忽视引起的不匹配和人力资源管理工作执行过程中的不匹配，这都造成了中小企业人员向心力、凝聚力不足，内部矛盾突出，一定程度上削弱了中小企业的竞争力。 　　基于中小企业人力资源配置的种种特征及问题，本文利用人员素质测评的技术及手段来一一解决。 　　二、利用人员素质测评完善中小企业人员配置的意义 　　（一）人力资源管理配置的第一步就是完善人才招聘管理 　　利用人员素质测评完善人才招聘可以提高中小企业的人力利用率、资源利用率；可以解决中小企业人才缺乏的困境，提高竞争优势；还可以将中小企业的招聘理论拓宽；对企业形象的建立和传播大有利处。 　　（二）人员素质测评是完善中小企业人力资源开发与管理标准化的基础 　　人员素质测评在中小企业人力资源管理各个过程中起检验监督的作用，既能检验督促人才的培养，又能测评人才的使用是否合理高效，既能实验目的又能优化过程，还能评估效果。 　　（三）人员素质测评是中小企业人力资源配置科学的保证 　　要使中小企业人力资源得到科学合理的配置，就必须以人员素质测评为基础，以岗位、能力匹配为原则，明确岗位所需素质和技能，为岗位匹配合适人才，同时还要以人才测评结果为依据，分析员工的特征和特长能力水平，全面了解员工，避免出现人才浪费，尽量做到人尽其才，物尽其用。 　　（四）中小企业人力资源的培训与开发要以人员素质测评为依据 　　通过人员素质测评的结果可明确企业内所有人员的知识能力水平，培训的目标已确定，这中间的差距就是所要进行培训的内容。 　　（五）人