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如何提高石油企业质量的体系运行有效性 　　[摘 要]随着中国国家能源安全形势越来越严峻，越来越多的中国石油工程技术服务企业通过建立质量管理体系来提高企业的核心竞争力，不断满足用户需求。通过多年质量体系的运行，企业管理水平虽然有一定的提高，但毋庸置疑在质量管理体系运行过程中还存在着很多问题，阻碍了质量管理体系的持续有效运行。突出体现在“领导作用”和“持续改进”原则没有得到很好的实施，日常体系运行监督检查不到位等问题。通过对造成以上问题的原因分析，分别制定了相应的整改措施，取得了一定的效果，进一步提高了本单位质量体系运行的有效性。 　　[关键词]质量体系 运行 有效性 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0129-01 　　随着中国国家能源安全形势越来越严峻，越来越多的中国石油工程技术服务企业融入到世界石油工程技术服务的激烈竞争潮流中，因此如何提高石油工程技术服务企业的核心竞争力，是企业生存与发展所面临的重大战略问题。作为油田公司最大的井下作业工程技术服务单位，为了更好的服务好甲方，发展自我，我单位从2000年就开始了在企业内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准，事实证明，通过ISO9000系列质量管理标准的贯彻与实施，提高了修井作业质量，实现了企业的可持续发展。但毋庸置疑单位在质量管理体系运行过程中还存在着很多问