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大型技术改造的项目管控的模式创新的研究 　　摘要：大型技改项目集成控制平台科学有效的制定并执行技改项目总控计划，加大技改项目的合同、投资、成本、质量、安全管理，对技改项目进行全方位动态管理，为决策层提供决策信息支持，实现技改项目的预期目标。 　　关键词：大型技改项目 管控模式创新 　　中图分类号： TU714 文献标识码： A 　　一、大型技改项目集成控制平台数据流向分析 　　大型技改项目集成控制平台以合同管理为核心，以全寿命周期精密的项目总控计划为主线，用经过处理的信息流指导和控制技改项目安全、质量、投资、支付进行追踪和控制，并对技改项目信息进行筛选、过滤和汇总，供领导决策支持和监管，随之产生的各种支持技改项目建造的文档实时汇总并归档。其数据流向如图1所示： 　　 　　图1 大型技改项目集成控制平台数据流向图 　　二、大型技改项目集成控制平台设计 　　1. 系统架构设计 　　大型技改项目集成控制平台以计算机中心数据库和网络技术等信息技术为基础，集成参建单位以及各单位的各个管理部门，实时提供以具体数据为基础的管理分析报表，实现智能化的决策支持和规范化的项目管理。系统架构如图2所示： 　　 　　图2 大型技改项目集成控制平台体系架构 　　2.系统功能设计 　　2.1项目信息门户 　　项目信息门户(Project Information Portal，PIP）是在对项目全寿命周期中工程项目各参建方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参建方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，通过单点登录即可访问所需的各种工程信息，从而为项目参建方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。 　　2.2基础数据维护中心 　　基础数据维护中心是大型技改项目集成控制平台运行的基础，其主要功能是定义内部用户和外部用户所属企业、部门和角色，并通过工作流将他们串联在一起协同工作，实现业务在企业联盟之间的流转，一直到工作流流程的结束。 　　2.3我的工作台 　　我的工作台是为技改项目办以及各参建单位提供了一个虚拟的协同办公平台，实现各种待审批业务的审批、审查和确认；并支持各种组合的模糊查询条件，并生成各种有效的查询结果集和决策报表，供决策分析。 　　2.4项目控制中心 　　项目控制中心以工作流为引擎，实现技改项目全寿命周期的过程控制，整合技改办内外部资源，使技改项目在合理工期、合理的成本、较好的质量下顺利竣工，满足技改项目各方面的技术指标要求。项目控制中心包括：项目总控、合同管理、投资管理以及支付管理。 　　2.5质量控制中心 　　质量控制中心是指导和控制技改项目质量现场质量、质量验收以及施工过程的联系、变更的管理模块。 　　现场质量管理是对施工所需要的原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制；包括材料试验和检验、工程质量现场检测管理、设备到场检测、设备安装检测四个部分。施工现场质量管理是是监理工程师、各管理组对已完工程项目质量检查的认定和质量跟踪的功能模块，包括：设备试运行、设备生产线试运行、隐蔽工程验收、分项工程验收、分项（子分项）工程验收、单位（子单位）工程验收。质量信息查询是提供质量监督机构、上级管理机构以及总控单位对项目质量管理信息进行查询的功能模块。 　　2.6安全控制中心 　　安全控制中心是技改单位以及各参建单位对技改项目进行安全监督与控制的管理模块，包括安全支持信息、安全上报、安全日常管理、安全事故处理、安全隐患整改五个功能模块。 　　安全支持信息是安保组对相关制度、安全预案、参建单位安全知识等进行管理的功能模块。安全上报是施工单位（总包）定期将安全报表逐级上报至安保组的功能模块。安全日常管理是安保负责人对安全日常工作进行管理的功能模块包括安全出入证管理、安全检查、安全交底三个部分。安全事故处理是施工单位（总包）将安全事故报告逐级上报至安保组的功能模块。安全隐患整改是安保组将安全隐患整改计划逐级下发至施工单位（总包）的功能模块。 　　三、 系统特点 　　1. 数据集中存储和管理，应用方便 　　基于Internet/Extranet环境下的大型技改项目集成控制平台，研究各个参与主体之间相互数据共享和交换，并保证数据在工程项目信息集成环境下的安全传输、安全存储和安全访问，从而保证数据存储和传递的保密性、完整性、一致性以及可用性将具有重要意义。 　　该平台采用Browser/Server结构，客户端使用浏览器访问系统，服务器端使用中间件（Weblogic）管理企业组件（EJB），同时作为WebApplication服务器。数据集中存储和管理，应用方便。并且支持异地协同办公，实现设备的集成化管理。 　　2. 分布式协同工作，实现设备的集成化管理 　　大型技改项目协同过