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对建设工程的项目实施阶段造价控制分析 　　[摘 要]本作者通过对建设项目在实施阶段的特点提出从技术、经济及管理等角度有效控制工程造价的有关理论。笔者认为,如果能做到以上几点,一定能有效的控制建设项目在实施阶段的工程造价,提高工程投资的效益。 　　 [关键词] 建设项目;工程造价;确定控制 　　 工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。虽然工程造价最有效的控制阶段在设计阶段,在施工阶段节约投资的可能性很小,但额外增加投资的可能性最大。因此,在施工阶段,需要对投资控制给予足够的重视,为了实现施工阶段的投资控制目标,制定有效的对策和措施,可以采取以下方法对施工阶段的工程造价进行控制。 　　1 优化施工组织设计、促进工程造价的有效控制 　　1.1 合理制定施工进度计划,确定最佳工期 　　施工组织设计(又叫施工组织规划) 是由施工单位编制的,用以指导施工准备和组织施工的技术经济文件,是施工企业管理现场施工的内部法规。优化施工组织设计,就是通过科学的方法,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,对多方案的施工组织设计进行技术经济分析、比较,尽量减少施工方案不合理带来的工程造价的增加,从中确定最佳的方案。 　　施工进度计划是施工组织的中心,通过施工进度计划可以把施工中的各项工作有机的联系起来,确保施工任务的顺利完成。因此,施工进度计划是否合理,对整个施工影响很大