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如何健全建筑安装的项目成本管理 　　摘要：随着现代社会不断的发展，竞争日益的激烈，我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展，就必须加强内部控制管理，创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理，首先要做的就是健全建筑安装项目成本管理，这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的健全建筑安装项目成本。 　　关键词：建筑安装企业；项目成本；管理 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-02 　　项目成本管理是在能够确保建筑安装企业工程得以顺利完成的前提条件下，对建筑安装企业施工过程中所耗费的资金或是材料等通过详细的规划或者控制，尽可能减少成本的一种管理方式。在我国的建筑安装企业中对项目成本进行有效的控制管理，就能够促使我国建筑安装企业的内部控制管理水平得到提升，这样不仅能够使我国建筑安装企业在同等条件下获取更好的收益，还能够提高我国建筑安装企业整体的管理水平，促使我国建筑安装企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展。总之，合理有效的控制我国建筑安装企业的项目成本，对于我国建筑安装企业在未来社会中的发展来说，是十分有利的。下面将从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手展开相关的论