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女性家族企业继任者接班再创业最新的研究进展 　　摘要：21世纪，我国的家族企业步入稳定的发展战略期，家族企业的治理遭遇瓶颈。女性家族企业接班人正逐步走上接班的舞台，在此基础上不断创业的问题骤然严重。围绕女性家族企业继任者的接班再创业问题，现有文献从四个方面进行了探索：第一，女性家族企业继任者的领导风格与男性差异；第二，女性家族企业继任者在创业过程中遇到的问题研究；第三，女性作为领导者的独特优势研究；第四，对女性家族企业继任者接班与未来创业的展望。本文将从这四个方面对既有文献进行梳理和归纳。 　　关键词：家族企业；女性接班人；创业 　　一、引言 　　在大多数国家，家族企业占据着经济的支配地位。我国家族企业处于创业阶段，第一代企业主仍然掌握着实际控制权。20世纪80年代计划生育政策的执行，使子女数量减少，男性出生的比例自然降低，许多家族企业的唯一继承人是女性。越来越多的女性表现在接班和创业上的天赋和能力并不不逊色于男性。 　　我国的家族企业迫切需要女性的参与，在保证家族精神与财富后，坚持多元经营、不断创新，才能占领市场先机，捷足先登。 　　二、女性家族企业继任者的领导风格与男性差异 　　国内外学者对中国家族企业的治理问题有许多成熟的研究成果。目前多数学者支持Helgesen的观点，他认为，与男性领导者相比，女性的领导方式和管理方式更有效、更人性化、更注重协调、良好的人际关系以及集体的成功。Bass和Stogdi也提出，女性通常情况下会以积极正面的方式处理冲突矛盾，常被下属描述为“魅力型”领导。杨静（2014）提出从性别特征来看，女性在乐观心态、抗压能力和吃苦精神要显著强于男性，且敏锐的直觉善于沟通及灵活的应变能力、与员工建立良好的关系方面都表现出男性无法比拟的优势和魅力。然而，女性家族企业继任者在接班再创业时，仍然收到性别角色与创业领导角色相冲突的困扰。诸多文献虽提出了这些问题，但都未对此提出相适应的措施。 　　最新的从社会性别建构视角对女性创业领导者研究证实，相比于男性领导者所表现出的放任型领导风格，女性趋于灵活型、变革型的领导风格，可能会更加有效。 　　三、女性家族企业继任者在接班和创业过程中遇到的问题研究 　　有关女性家族企业继任者在接班和创业过程中遇到的问题研究中，许多文献从女性创业与家庭的平衡研究，女性创业成长与绩效研究等多个方面进行了研究。 　　（一）女性创业与家庭的平衡研究 　　随着越来越多的女性加入接班再创业的潮流，男性们曾经习以为常的来自家庭的某些方面的支持正在减弱。在对女性管理者在企业管理中难以处理的最大矛盾的选择中，有46.2%的女性选择的是家庭与事业（何海怀，2008）。当女性每周在工作中所花费的时间超过45小时就会产生矛盾（王晓婷，2008），而调查表明，家族企业女性每周的工作时间大约为70个小时（何怀海，2008）。（Cadieux，2002）指出对于女性接班人而言，角色冲突在所难免，她们不但与男性一样面对着统一的事业成功的标准，而且作为妻子、母亲，她们又要较多的承担生育子女和料理家务的责任。 　　在解决策略上，谢尔顿（Shelton）认为选择合适的家庭管理策略对企业增长具有显著影响，女性创业者应选择与她们内在需求一致的战略，这样可以有效得减少工作家庭冲突，获得额外的资源。 　　（二）女性创业成长与绩效研究 　　Powell，G.N.，and Graves.L.M.（2007）研究中指出，与男性相比，女性享有了更长的平均寿命和更高的教育成就，使她们在先进的国家经济中变成了高效的生产力，也为企业业绩的提升做出了更高的贡献。女性继任者在接班和创业过程中饱受争议的就是女性创业成长与绩效的关系方面。在对女性与男性创业绩效的对比研究中，行业、部门、企业年限和企业规模等因素对绩效结果产生重要的影响。在通常情况下，研究结果显示女性所有企业绩效在总体水平上低于男性企业，但对行业等相关要素进行限定后，结果有待进一步验证。虽然女性在创业数量上远不及男性创业数量多，在创业领域中女性也不及男性创业领域广，然而，我们并不能就此肯定男女性别差异决定着女性领导能力的强弱和企业绩效的高低。 　　四、女性领导者的独特优势研究 　　在当今世界，越来越多的女性冲破传统思想的束缚勇敢地走入职场，凭借她们独特的人格魅力与文化教育素养，赢得了社会各界的认可与信任。美国管理咨询家珍妮特?欧文调研后认为女性的职业优势要强于男性，她们的弱势并不像以前所宣称的那样。 　　Susan Schiffer Stautberg 在一项对女性家族继任者的最新研究中指出，女性在家族企业董事会中特有的优势包括：（1）新任女性继任者可以为董事会带来新鲜的视角；（2）女性更擅长化解人与人之间的矛盾；（3）敏感性问题上，他们能够用委婉、