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培育物流企业核心竞争力的必要性分析 　　收稿日期:2010-04-22 　　基金项目:佳木斯大学、荷黄天地科研基金资助项目,项目编号:TD2008011。 　　作者简介:李维刚(1969-),男,黑龙江伊春人,佳木斯大学经济管理学院,副教授,硕士,研究方向:企业资源管理、物流管理、财税。 　　 　　摘要:物流企业持续发展的源泉在于优化物流资源配置,培育自身的核心竞争力,作者阐述了物流企业核心竞争力的基本内涵,分析了物流企业培育其核心竞争力的必要性和紧迫性。 　　关键词:物流企业;核心竞争力;资源整合 　　中图分类号:F270文献标识码:A 　　Abstract: The source of logistics enterprises sustained development lies in optimizing logistics resource distribution and cultivating its own nuclear competitive power. This article first sets forth the basic connotation of the logistics enterprisesnuclear competitive power, then analyses the necessity and urgency of cultivating it. 　　Key words: logistics enterprise; the nuclear competitive power; resources conformity 　　 　　1物流企业核心竞争力内涵 　　 　　1.1物流企业核心竞争力的内涵 　　1.1.1物流企业核心竞争力的基本概念。企业核心竞争力最早于1990年由美国管理学者布洛哈德和哈默尔在论文《哈佛商业评论》中提出来的,论文指出随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。 　　他们认为“核心竞争力是企业组织中的积累性尝试,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。” 　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的能力。通常具有以下几个特征:一是独占性;二是稳定性;三是延伸性;四是系统性;五是动态调整性。经济学家张维迎教授认为,核心竞争力应具备五个特点,即“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”,是一个企业价值增长的核心。 　　物流企业的核心竞争力是以物流用户为中心,通过物流资源与文化的整合和塑造,使物流企业拥有独具特色的、支撑企业具备可持续竞争优势的能力。 　　物流企业的核心竞争力在价值创造方面,降低物流成本;在质量、效率、服务方面独具特色,并具备相对长期的、不易被竞争对手模仿的差异化优势;在潜力发展方面,核心竞争力能够不断拓展更新更高的市场空间。它是企业的持续发展和资产增值的能力,是比竞争对手更低的成本、更快捷的速度去发展自身的核心能力。 　　1.1.2物流企业核心竞争力的构成要素。物流企业的核心竞争力在总体上应表现为深入了解、准确把握和有效满足客户物流需求的能力。物流企业培育核心竞争力,必须实施的重要举措之一就是建设一套富有企业特色的企业文化。良好的企业文化作为物流企业核心竞争力要素的后盾,放手培育物流企业的核心竞争力才会有的放矢。 　　物流企业的核心竞争力主要由六部分组成,即鲜明的物流企业文化,超强的资源整合能力、快速反应和灵活多变的能力、高效的组织协调能力、快捷的企业信息水平和具备高素质的物流人才。物流企业如何把成本、质量和客户服务的最大化落实到位?切实可行的途径就是实行要素的整合,在物流企业核心竞争力构建中,要形成以一个或若干个关键环节为主导,能对各种要素不断进行有机整合的能力,思维与管理等要素的集合,而且表现为多余、落后、程序和职能的消除,并由此产生的1+12或者2-11的增值放大效应。 　　以上六个要素是物流企业核心竞争力构建的重要要素,其中具备高素质的物流人才是最关键的要素。因为人是一切活动的主体;而信息化是物流企业获取资源的手段;整合能力、快速反应和灵活多变的能力,组织协调能力是行为主体利用信息化的具体体现,核心竞争力的有机结合,目的是为客户提供高质量的物流服务,降低物流企业成本,实现物流企业与客户的“双赢”。它们之间的关系可用图1来表示。 　　 　　2培育物流企业核心竞争力必要性的外部分析 　　 　　2.1培育核心竞争力是物流企业适应日益激烈的竞争环境的需要。物流企业的竞争首先来自产业内的竞争,据统计中国有100多万家物流企业,具有规模的