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培育的责任文化,提升企业竞争力 　　近年来,《致加西亚的信》风靡企业界,“没有任何借口”、“组织的目标就是使命”等理念在许多企业喊响,企业管理者们希望以此培育员工责任意识,凝聚企业团队灵魂,使每名员工都做“送信人”,忠于职守,履行承诺,为了组织的使命全力以赴。而《工作就是责任》一书提出的“卓越组织的内涵是责任”的理念,更引起了企业界的广泛共鸣。当前蔓延全球的经济危机使众多企业面临生存发展的困难处境,强化员工责任意识、培育企业责任文化对战胜当前困难,提升企业竞争力,实现永续发展具有十分重要的意义。 　　 　　一、责任心内涵与员工责任心现状 　　 　　责任是指份内应当做好的事情,也就是承担应当承担的任务,履行应尽的职责。责任心是个人对自己和他人,对家庭和集体,对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心是一个人做人的最基本准则,是主人翁意识的判断标尺,是价值观的直接反映,是能否做好工作的前提,也是一个人能力发展的催化剂。在工作中,一个责任心强的员工总能保持主动的进取精神,将企业的事当成自己的事,视本职岗位为实现自我价值和社会价值的人生舞台,以饱满的工作热情和积极的敬业精神,干一行,爱一行,干好一行,在为企业发展做出贡献的同时,实现自己的人生价值。 　　国内外成功企业的实践已经证明,一个企业,只要大多数员工能做到“工作就是责任”,这个企业就有了战胜困难的力量源泉,就有了持续发展的重要保障。多年来,我国产业工人以“舍我其谁”的主人翁精神,无私奉献,勇于牺牲,推动企业战胜重重困难,实现做强做大、迅速发展。但同时,不可否认,近年来,伴随着改革开放的逐步深入,在市场经济发展的过程中,利益法则的驱动引发了一些负面影响,患得患失、重利轻义、讲索取不讲奉献的不良思想影响了企业员工,削弱了部分员工“以厂为家、爱厂如家”的主人翁精神,制约了企业战略目标的实现,影响了企业竞争实力的提升,成为打造卓越企业的羁绊。 　　 　　二、卓越企业文化以责任为核心 　　 　　企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称。几乎所有成功的企业,其核心价值观都为员工提供了共同的行为准则,在企业文化建设过程中,培养起员工自觉献身于企业的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则,形成一种内化的动力机制,从而使广大员工实现企业主人的角色定位,最终使企业意志变为全体员工的共同意志,企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标,促使全体员工以工作岗位为实现自身价值的舞台,全力以赴投身企业生产技术、经营、管理活动,充分发挥聪明才智和积极性、主动性,不遗余力落实企业战略决策,实现企业发展目标。因此可以说,企业文化体系以一种巨大的价值体系和制度支撑为员工行为提供导向。 　　卓越企业文化以责任为核心。企业文化的深远影响力已经证明,只有将责任意识纳入企业文化体系中,才能使其真正深入员工灵魂深处。国内诸多企业都通过企业文化建设,形成全体员工所公认的责任文化,使之成为全体员工的价值标准、道德规范和行为准则,激发其忠诚敬业、无私奉献,打造一支攻无不克、战无不胜的优秀团队,提升企业竞争力,实现基业常青。 　　 　　三、构建责任文化体系,提高企业竞争力 　　 　　提高企业竞争力,打造卓越企业必须着力构建责任文化体系,使之成为基业常青的重要力量源泉。构建责任文化体系必须从以下几个方面入手。 　　强化责任意识,形成责任价值观。价值观存在于每个人的意识中,价值观如何影响和左右着一个人的日常行为。因此,强化责任意识,就要将责任内涵融入企业文化价值观的体系中,通过价值观的培育和建设,引导全体职工明确,人在社会中生存,享有各种权利,而任何一项权利都应以相应的责任为代价。无论形势如何变化,责任是一个人的本分和基本要求。对企业来说,责任是生存发展的保障,对个人来说,责任是实现自身价值、确立社会地位的舞台。因此,每个人无论在什么岗位,都要明确自己的角色定位,对自己的岗位负责,对工作负责,爱岗敬业、尽职尽责。要通过企业文化建设,在企业内部形成“讲责任做主人”的浓厚氛围,完善以责任衡量价值的绩效考核机制,使责任成为全体员工的共同价值导向,化作他们的自觉行动和精神追求,引领全体员工尽忠职守,以永无止境的远大追求、永不停歇的进取脚步、永不言悔的奉献情怀、永不退缩的无畏精神,确保企业战略规划落到实处,推动企业战胜前进道路上的任何艰难险阻,实现永续发展。 　　营造良好环境,打造责任平台。企业“搭台”、员工才能“唱戏”。要鼓励创新创效,允许失误,宽容失败,在企业内部为员工营造宽松氛围,使员工敢于创新创效,发挥聪明才智,积极为企业发展承担责任并尽心竭力。要不断拓展员工参与民主管理的渠道,建立健全各级职