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如何加强建筑工程的项目管理分析 　　摘?要 当下，我国建筑工程管理方法正日趋完善，为了提高建筑工程项目管理效率，本文粗略的阐述了几点建议和措施，以期对该项工作有所帮助。 　　关键词 建筑工程；管理；建议 　　中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）111-0102-01 　　在我国各项建筑工程中，总能发现诸如材料的浪费、环境污染等一系列问题，因此，如何提高工程管理水平是一个摆在我们面前的重大问题。 　　1 建筑工程项目管理的特点 　　建筑工程项目管理具有目标明确性、责任明确性、复杂性以及科学性等四个特点。下面就这四个方面一一介绍。 　　首先，建筑工程项目管理目标的明确性是指任何工程项目都有明确的建设目的、明确的工期、明确的投资限额要求以及明确的质量和功能标准，因此，我们要在这些明确的目标的要求下，快速、高质量地完成项目。 　　其次，建筑工程项目管理责任的明确性是指在项目开始之前会签订严谨的、具有法律意义的工程建设合同，通过这一法定程序来明确项目管理各方的责任和义务，并在项目实施过程中，按照合同的条款进行项目的管理和规划。同时，项目各各管理方要履行合同，并相互监督。建筑工程项目管理责任的明确性还包括项目实施过程中各负责人的责任是明确的。工程项目的管理者根据项目的目标和要求，在项目的实施过程中设置不同的部门和岗位，以负责不同的项目管理方向。对