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多的项目管理下石化施工企业资源配置优化分析 　　[摘 要] 企业多项目管理和单项目管理的本质差别是多项目管理更加注重企业所有项目目标的最终实现。一个企业在某一段时期之内通常都会有很多正在进行的项目，我们怎样经济、有效地对这些项目进行管理，这是多项目管理中的核心问题。当前市场竞争日益激烈，多项目管理资源配置优化手段与石化施工企业的实际发展还存在很多不适应之处，在很大程度上阻碍了石化施工企业的健康发展，所以在这一背景之下，我们探讨多项目管理理论下石化施工企业资源配置优化方法，具有非常重要的现实意义。 　　[关键词] 多项目管理；石化施工企业；资源配置优化 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 11. 046 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）11- 0085- 02 　　1 多项目管理下石化施工企业资源配置优化的意义 　　首先，我们对多项目管理下石化施工企业资源配置优化问题进行分析，结合石化施工企业多项目资源配置的实际情况，从而得到最适合石化施工企业多项目之间资源优化配置管理的有效策略，为石化施工企业多项目管理提供更多的决策依据，有助于提升企业资源配置的效率，为石化施工企业带来更多的价值；其次，在国外很多国家，对于多项目之间资源配置优化的研究已经相对成熟，对这一问题的理解也很深入，但国内来说依旧处于初级研究阶段。通过本文的分析，让我们更加系统地认识这一问题的重要性，希望未来的专家学者能够就这一问题进行完善和补充。另外，如果我们探讨出多项目管理下石化施工企业资源配置优化策略，能够为其他更多的企业提供参考，有助于国内企业的健康发展。最后，落实多项目间石化施工企业资源配置优化策略，能够帮助石化施工企业更加科学合理地制定多项目管理制度，借助于完善的制度来提升企业资源的利用效率，增强石化施工企业的综合竞争力，确保企业的持续稳定发展。 　　2 多项目管理下石化施工企业资源配置优化的对策 　　2.1 调整石化施工企业多项目资源配置的组织结构 　　2.1.1 多项目资源配置对组织结构的要求 　　项目管理理论在我国石化施工企业管理中的有效应用必须要依靠石化施工企业组织管理平台的支持。组织结构对于企业多项目之间的资源配置以及资源优化管理来说发挥着非常重要的作用。国内石化施工企业过去一直以来主要是实行以“职能”为主的层级组织结构，但它已经无法适应当前石化施工企业发展和现代管理理论的要求，因此我们必须要对企业组织结构进行更新和完善。 　　在现阶段日益复杂的市场经济环境之下，刚性化的组织难以较快对环境变化作出反应，面对复杂的外部环境，石化施工企业内部构成单位就应当从过去专业化的职能部门逐渐转化成为以任务为导向的，尊重员工个人能动性以及综合素质的跨部门小组。企业组织应当更加灵活地对市场变化以及技术变革作出反应，进而让企业行为能够与外部环境的变化相联系[1]。 　　2.1.2 面向多项目资源配置的组织结构设计 　　石化施工企业多项目管理下资源配置优化对企业组织结构的需求。下面我们提出一种可以有效实现多项目管理资源配置优化的矩阵组织结构，它能够帮助我们更好地实现这一目标（如图1所示）。 　　对于石化施工企业多项目管理下的资源优化配置策略，我们采取如图1所示的企业组织结构，能够有效地实现资源在多项目之间的共享，把过去企业组织结构中的职能部门转型为资源部门。另外，为了提高资源配置优化效率，对项目管理委员会、企业资源管理部门以及项目管理部门的具体职责也应当进行重新调整和定义。 　　2.1.3 建立企业项目管理办公室 　　建立企业多项目管理办公室，第一要务是明确项目管理办公室的具体工作职权，对石化施工企业目前已有的资源展开科学评估，制定企业内部项目选择规范标准，从而对未来的任务与活动进行合理计划；第二是要求重点项目相关人员参与工作会议，对石化企业目前现状、面临问题以及发展目标进行研究分析，最终得到一个全面的评估报告，另外还应制定出一份短期计划与长期发展规划；第三要结合事先制定的发展规划来确定项目管理办公室的工作人员和工作职能，准备好有效的沟通策略，向企业申请启动资金，进而让项目管理办公室拥有顺利开展工作的资源与能力。 　　企业项目管理办公室应当结合不同项目来确定差异化的项目资源配置优化策略，例如，说新产品开发项目资源配置优化策略、各个领域工程项目资源配置优化策略等。在这一过程中必须要结合项目开发管理实际，同时积极征求领域内专家的意见和建议，对项目组的资源配置计划进行优化，在项目工程的具体实施过程中，项目管理办公室应当发挥指导和管理的职能，从而保证项目资源的合理供应。 　　2.2 多项目资源配置信息平台的建