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如何搞好工程的项目成本管理 　　摘要：加强工程项目成本管理，不仅是企业实现目标利润、创造良好经济效益的重要途径，也是增强企业行业竞争力的必然手段。因此，企业要想在激烈的市场竞争申站稳脚跟，就必须遵循科学的成本管理原则，自觉运用科学的成本管理手段，提高项目成本管理的水平。 　　关键词：工程项目；项目成本；成本管理；成本开支 　　 　　工程项目成本是指在工程项目建设过程中发生的各种费用的总和，分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费用、材料、设备等相关费用，间接成本其实是为施工管理和为施工服务而支出的各种费用，包括管理及服务人员的工资、办公费、差旅费、临时设施费等等。 　　对工程项目成本有组织地进行预测、控制及管理的过程，是企业项目管理系统中的重要组成部分。贯穿于项目管理活动的各个阶段，体现了企业管理的综合水平。其目的是在保证工程安全及质量的前提下，在有限的资源和资金基础上，尽可能地降低成本支出，减少资源浪费，通过以最少的成本消耗获取企业最大的经济效益和产出成果。 　　 　　一、加强工程项目成本管理的目的和窟义 　　 　　(一)加强项目成本管理是企业实施战略发展的必然要求 　　施工企业要想在行业内保持领先的市场竞争力，就得时刻准备应对市场经济的考验和同行业的竞争，就要实施项目战略开发，规范自身的管理和建设，进一步提升自己的技术实力和市场竞争力。加强和完善企业内部