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如何有效提高电力工程的项目管理质量 　　摘 要：目前在电力工程建设中，项目管理质量开始受到人们的重视，成为了管理项目工作的重点，实际管理中所存在的问题进行简要地分析与总结，在此基础上，并对电力工程项目管理工作提出了合理化的建议措施，仅供参考。 　　关键词：项目管理；电力工程；问题；对策 　　当前我国电力市场供需关系紧张，电力存在巨大缺口，但是我国电力工程建设近些年却发展迅速，在传统工程管理方式下，现代电力工程建设已经无法正常运行，这是由于目前我国电力工程周期不断缩短，且质量要求不断提高，同时还受到成本约束影响，这就使得电力工程项目建设受到了影响。项目管理现代化改革已经成为了行业的发展趋势，且重要性也逐渐的凸显出来，从某些角度上进行分析，电力工程建设的成功与否，最为核心的内容就是是否具有同工程建设匹配的项目管理。 　　1 项目管理概述 　　与一般管理活动相比，项目管理既具有一般管理活动的特点，也具有其独特性，其主要有以下几点：首先，项目管理工作相比较普通管理工作具有一定的创新型。这种创新性主要是项目自身所具有的独特性，因为世界上不可能存在两个完全一样的工程项目。所以，在进行项目管理的过程中不可能将另一个项目的管理一成不变的予以借鉴，项目管理工作必然是结合实际情况进行的。其次，目的性。作为一项工程管理活动，所有的项目都应当具有一定的目的作为所有建设活动的导向，而项目管理在电