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如何构建企业经营计划管理的体系 　　【摘要】本文首先通过设问的方式提出企业经营计划管理体系建立的意义，具体阐述了其建立的必要性和实用性；其次详细阐述了什么是企业的经营计划和经营计划管理体系，用以说明文章所讨论并提倡的管理手段的“真实面目”；再次，文章提出了企业构建经营计划管理体系的方法和模式，较深入和系统的说明了建立管理体系的关键点；最后，文章提出了企业在建立经营计划管理体系需注意的其他重点问题以及方式方法。 　　【关键词】构建；经营计划；管理体系 　　一、缘何企业要建立经营计划管理体系？ 　　（一）经营计划管理体系建立的必要性 　　1.要成为一家能够参与市场竞争、并希望不断发展壮大的企业，须具备规范、完善的重要管理制度文件和具有竞争优势的管理机制； 　　2.随着企业与日俱增的资产规模，需大力推动企业整体的制度流程建设，实行规范化的管理，与竞争对手相比，需完善企业不可复制的管理优势和资源； 　　3.随着企业的发展规模不断壮大，应能够及时整理、汇总，并协调内外部的可利用资源，为管理层有方向、有重点地进行下一阶段的管理决策提供有参考价值的建议，同时可在完成重点项目分析的基础上，为管理层提供更加系统的、数量化的技术支持； 　　4.能够进一步完善企业绩效考核评价体系，为企业绩效考核评价提供强有力的、量化的考核依据； 　　5.为应对上级主管单位和机构的业绩考核，以及相关报