广电财务系统管理的现状分析.docVIP

广电财务系统管理的现状分析 　　摘要：随着中国社会主义市场经济的高度发展，财务风险的压力越来越大。从1980年以来，世界上许多国家相继发生了财政危机，对国家的稳定、政权的安定和国家的经济安全造成了严重影响，也让政府清楚地了解到财务风险防范与管理的重要性。可是目前财务管理问题仍存在于众多的广电企业之中，全新的市场经济发展迫切需要传统的财务管理理念与制度有所改变。本文在分析普遍广电行业财务管理现状的基础之上，以J广电集团为例，分析了该企业财务管理存在的问题，提出了相应的办法加以改进，希望能够对同行业有所帮助。 　　关键词：广电 财务系统 管理现状 　　一、现阶段广电财务管理现状和解析 　　（一）现状 　　1.理念落后 　　我国广电企业受传统事业单位观念的影响，会计内部控制对财务管理的重要作用在大多数情况下被忽视了，会计仅仅被作为记账的一种手段。首先，观念更新慢，不能跟随时代步伐，不能满足当前市场经济的发展需求，广电企业无法很好地实现其传播信息的职能，以致于在应对日趋激烈的市场竞争中受挫。其次，广电行业多数沿用以往相对落后的、缺乏健全的核算机制与管理制度的财务管理制度，不利于发挥财务管理对企业经营发展的积极作用，最终难以满足社会发展的需求。 　　2.管理机制不完善 　　广电事业的经济属性和社会属性趋于明显，但不少广电企业在体制方面不注重对公益事业和经营产业的区分，漠视产业发展。一方面，目前广电行业的发展被不健全的核算机制与管理制度限制住了缺乏生机与活力，少数广电企业没有对资产管理、事前预测、财务收支管理等引起高度重视，甚至对企业的收支管理没有严格的监管和执行力度，结果导致用于发展事业的资金不足。另一方面，没有严密、具体的监管手段，再加上财务人员工作过程中不规范的操作，缺少责任感和职业道德，结果出现了不明账目和账务的现象，对广电企业的健康发展造成极大的威胁。 　　3.管理人员素质不高 　　不少财务管理人员道德素养水平、风险意识、专业知识、法津知识不够高。有的广电企业的财务人员业务能力和专业技术水平比较低，在进行业务处理、职业判断、政策法规应用时不够准确，导致不能认真履行相关职责甚至财务信息失真。有的财务管理人员知识结构失衡，其专业素质不能适应新形势下的工作要求。 　　（二）解析 　　1.转变理念，强化财务管理 　　首先，要更新财务管理理念，重视财务管理工作。相关工作人员必须转变财务管理理念，真正学习相应观念和知识技能储备，最终才能及时管理相应的财务工作。其次，企业要强化财务服务这种思想。相关财务人员应对相关信息进行合理预测与分析，提供准确信息和科学建议给管理者。再次，培养以财务为核心的管理理念。要加快财务管理模式向更加创新的方法迈进的步伐，不要仅仅将财务管理理解为记、算与报账，为了实现其利益的最大化，更要努力加强财务内部管理与控制，从而使财务在新的理念的指导之下更加分明开朗。 　　2.提升财务人员的综合素质 　　广电企业要建设一支具有较高水平的财务人员队伍，不断发挥其工作主动性、提高积极性，确保企业能够及时获得相关财务信息，以达到有效的财务管理的目的。所以，广电企业可以对财务人员进行专业技能培训与后续专业知识教育，增强其专业知识水平与提高其业务能力；强化其财务理念，促进自学的意识。同时采用多种学习方法和手段，更新学习工具，提高学习效率，严格遵守并执行相关财务制度，来提高工作效率，使财务管理得到顺利进行。 　　3.强化财务审计工作 　　现代企业制度就是要建立科学的管理制度，使企业机构之间形成激励与约束相结合的经营机制，尤其是像J集团这种集团企业，其内部管理层次庞大，经营范围广，各种权、义、责关系复杂，迫切需要发挥内部审计的自我控制和约束作用，以保障企业会计信息具有较高的真实性，使企业经营活动能顺利运行。 　　第一，建立完善的审计机制。集团审计员可以根据需要，在企业财务和审计的优秀人员中选拔出来，并且统一组织学习和培训，再集中进行对企业成员进行审计检查工作。集团企业的内部审计机构可以作为董事会的直属机构，直接向董事会负责。审计机构应当担负起协助高管完成受托的责任，结合常性的财务收支审计、经济责任审计与经济效益审计，帮助提高企业经济效益。 　　第二，财务管理要涉及企业各个成员，既要强化内部审计，也应充分发挥外部审计的作用，使各成员的经营状况和财务状况最大化地客观真实。集团企业应统一委托社会中介机构对企业每个成员进行各项审计工作，确保每位成员能有一个分明的财务列项，仔细安排有关委托事宜以达到中介机构的办事效率。中介机构对集团负责，不仅节约中介费用，而且又使审计报告客观、真实、可靠，一举两得。 　　二、J广电集团财务管理现状及其解决对策 　　成立于2001年的J广电传媒集团，拥有多家子公司，在短短的几