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工程建设的项目中人力资源的研究 　　摘 要：项目管理过程中的绩效考核非常重要，好的绩效考核让项目团队的员工可以感受到公平、公正，使他们工作更加努力，同时，好的绩效考核对发放绩效工资、年终奖、项目奖都有依据，使努力的员工能得到应有的报酬，这样就能更加调动员工的积极性，有利于公司和员工个人的发展。 　　关键词：工程建设；人力资源；研究探索；优化 　　中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　工程建设过程中，需要人员的管理。因此，在工程项目管理过程中，人力资源的研究显得尤为重要。因此，笔者将通过本文研究人力资源在工程项目管理过程中的作用。 　　二、优化项目管理岗位 　　（1）明确的责任和权利。项目组织机构分为层级结构，矩阵式结构，文字式结构。根据攀枝花电力建设工程公司的现有管理状态都是矩阵式管理，每个专业工程师直接汇报给他们的直线经理，绩效考评等由直线经理决定，在项目上主要是完成项目经理交给的各种任务。但是需要哪些工程师，每个工程师的责任和在项目组的角色，这就是项目管理者的权利，项目管理者必须列出清单，这个项目需要哪些工程师，每个工程师的责任和角色具体是什么，何时需要，角色和责任描述。最好是每个职位只需要一个专业工程师，因为多了，会带来一些管理问题，专业工程师之间的沟通问题。同时项目管理者做出项目成员的职责表，通过矩阵式表格来反映工作与项目成