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工程建设的项目预算管理探析 　　摘要：随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范和完善，建筑施工企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竟争。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程，专业性强，点多面广，本文论述了工程项目预算管理重要性及若干方法，预算管理中出现的问题及加强预算管理的措施。 　　关键词：工程建设 预算 管理 　　 　　1 加强全面预算管理的重要性 　　1.1 加强全面预算管理是企业目标、方针得以实施的保障 全面预算管理有助于企业挖掘生产经营的潜力和市场观念的树立，向管理要效益，使企业经营管理水平和竞争能力得以提升。 　　1.2 加强全面预算管理是企业生产和经营的纲领性计划 企业的生产经营一定要围绕全面预算确定的目标制定工作重点，明确责任，形成整合力，实现企业生产经营的目标。 　　1.3 加强全面预算管理是企业内部管理的有效方法 企业为实现并完成预定的目标，一定要通过一定的途径来实现管理目标，这要求各部门相互配合，通过预算的编制、控制、反馈、考核来规划企业未来的经济活动。 　　1.4 加强全面预算管理是评价企业经济效益、考核员工业绩的依据 全面预算为考核和评价各部门及员工业绩建立了定性或定量标准，通过评定、考核部门或员工的经济责任和完成效果，对于确保企业总目标的实现有着积极的推动作用。 　　2 投标阶段的项目预算管理 　　标书分为技术标和