人力资源规划讲义(ppt96)xx7培训讲学.pptVIP

标准工作内容 教材相应节名称 标准能力要求 教材具体参考内容 (一)岗位分析与设计 第一节工作岗位分析与设计 1. 能够设计岗位调查方案 第一单元能力要求 2. 能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改工作说明书 3. 能够运用方法研究进行岗位设计与再设计 第二单元能力要求 (二) 定员管理 第二节企业劳动定员管理 1. 能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准 第一单元能力要求： 2. 能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员定员标准 第一单元能力要求求： (三) 制度建设 第三节人力资源管理制度规划 1. 能够采集处理人力资源管理制度的相关信息 能力要求 2. 能够根据制度体系表的要求，起草人力资源管理专项制度 3.能够提检查人力资源管理制度的实施情况，分析存在问题并提出修改意见 （四）人力资源费用审核与控制 第四节人力资源费用审核与支出控制 1. 能够审核人工成本和人力资源管理费用预算 2. 能够做出人力资源费用预算并控制费用支出 定编流程 1、明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标 2、确定公司业务人员的人均财务指标，收集公司相关历史数据及本行业相关财务指标 3、依据公司年度财务目标、人均财务指标，参考公司历史数据和行业数据来确定公司业务人员的人数 4、依据本行业业务人员与职能人员比例，参考公司历史数据，确定本公司的职能人员数 5、依据本行业业务和职能人员与管理人员比例，参考公司历史数据，确定公司的管理人员数 6、将业务、职能和管理三类人员数总和，得出企业员工总数 8、根据前述同样的原则，将员工总数在各部门之间进行分配 7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整 9、在企业内进行试运行，对运行结果进行再调整 某企业定员案例 企业定员的方法论： 行业对比法 预算控制法 业务流程分析法 专家访谈法 （一）按劳动效率定员 定员人数 计划生产任务总量 工人劳动效率×出勤率 =———————————— 班产量定额 工作时间 工时定额 =——————— 定员人数 ∑（每种产品总产量×单位产品工时定额） 年制度工日×8 ×定额完成率×出勤率 =—————————————————————— ÷（1－计划期废品率） 一、核定用人数量的基本方法（X） 基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。 某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/ 某类人员工作（劳动）效率。 我国企业在核定定员人数时，总结和推广了5种传统核定方法： How: (070542) 、 (071142) （二）按设备定员（X） 公式： 定员人数= （三）按岗位定员（X） 设备岗位定员 班定员人数= 工作岗位定员 需要开动设备台数*每台设备开动班次 工人看管定额*出勤率 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间一个人需要与休息宽放时间 （四）按比例定员：按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。（X） 公式： 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数*定员标准（百分比） 适用于人数随企业相关主业规模发生变化的机动人员类别 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员——适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。（X） 适用于企业管理及工程技术人员 二、企业定员的新方法（Y） （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员（Y） 1、将管理人员按职能分类 2、用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系。 ——企业要获得较准确的定员数，需要收集，了解几十个以上的同类型企业的有关资料和数据，然后进行回归分析。 （二）运用概率推断确定经济合理的医务人员的人数 （三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数（Y） （四）零基定员法——以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定 打破了传统按比例定员的方法，以岗位劳动量为依据： 按月核定各岗位的工作量； 核定各岗位工作量负荷系数； 通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准 初步核定定员人数。 该方法关键：核定各岗位的工作任务量、生产性、服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好工时抽样和工作日写实。 时间定额法 [例] 某生产组计划生产甲产品75台、乙产品25台，其单件产品时间定额分别为100、200小时，月制度工时167.4小时，平均完成定额率120%，出勤率96%，废品率6%，求其定员人数。 根据公式则为： 产量定额法 [例] 某装卸队年装卸任务总量为120,000吨，每个工人年制度工作时间251天，出勤率95%，每人日产量定额8吨，平均完成定额率125%，求其定员人数。 根据公式则为：