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工程的项目建设风险管理剖析 　　摘要：工程建设项目复杂、周期长、相关单位多，因此，影响工程控制的因素也比较多，对影响工程控制的因素进行全面分析，可以预测风险，确保工程建设目标的实现。 　　关键词：工程项目 建设风险 管理 　　 　　0 引言 　　工程项目建设过程当中在投资、进度、质量等方面具有很多的不确定性因素，项目管理人员必须重视项目的风险管理，将其纳入到项目管理中，对项目风险进行有效控制、妥善处理，以合理的资金保证项目目标顺利实现。 　　1 工程进度控制风险识别 　　工程进度如果按照工期定额计算，风险就会减小。但是，在实际工作中，缩短工期现象时有发生，建筑工程综合基价定额中有缩短工程增加费的项目，这给缩短工期提供了相应的依据；社会上经常会出现在某某节前竣工的“献礼工程”和“形象工程”，这给缩短工期提供了理由。使有些项目开工日期没定，竣工日期定死。这些给进度控制带来很大的风险。在这种情况下，管理部门必须向决策层表明工期存在的风险，做好相应的准备。另外，延误工期现象也屡见不鲜，有些施工单位为了中标，盲目迎合，草率承诺，而在实际施工中无法按期完成，延误工期，给社会造成负面反应，使项目管理工作陷入被动。所以，必须加强对工期的控制。针对缩短工期在投标时，应对承包商的计划进行充分的论证，一旦施行，就要严格监督计划的执行；同时，应对计划的动态管理建立相应的处理措施，发现偏离及