工程的项目开发过程成本管理之关键点分析.docVIP

工程的项目开发过程成本管理之关键点分析 　　摘 要：文章主要针对如何做好项目开发过程的成本控制从项目的投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段的几个关键点进行分析。 　　关键词：房地产；全过程；成本控制 　　房地产行业发展已从粗放式开发模式进入精细化开发模式，规范化的成本控制管理已成为急需解决的核心问题。在此，以项目开发的几个主要阶段来简要分析项目成本控制的要点。 　　1 投资决策阶段成本控制 　　项目投资控制的重要关键点之一就是施工前的投资决策阶段，项目决策是否具有合理性，对工程成本控制、投资效益和项目建设的成败等有着直接的影响，这就要求务必要坚决把重点转到前期阶段来，此阶段可从如下措施进行控制。 　　措施一：加强项目可行性研究，此阶段务必要整合尽可能全面的资源及准确的市场资料，尽可能全方位的对项目存在的风险和收益进行细致分析，多轮分析论证后形成可行性报告，切忌盲目的用时间的长短去衡量效率的高低。 　　措施二：科学开展拟建项目投资估算编制工作 　　投资估算作为拟建工程的项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，其准确度在某种程度上决定着项目决策方向，因此要会同各方资源科学开展投资估算的编制与审核工作。 　　2 设计阶段的成本控制 　　项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接、最重要的环节，此阶段对工程造价的控制尤为重要。在这个阶段要切实做好以