工程的项目经理薪酬的设计及其激励的作用.docVIP

工程的项目经理薪酬的设计及其激励的作用 　　【摘 要】 本文通过对电建项目经理薪酬管理的历史及现状的分析，揭示其中存在的不足，提出对项目经理薪酬进行管理时，从薪酬标准的设计、考核体系的建立、考核兑现的管理思路和方法。?? 　　【关键词】 薪酬管理；激励作用?オ? 　　 　　随着企业规模的扩大，电力建设项目越来越多，一个企业同一时间承揽若干个工程项目，就需要聘任委托项目经理进行工程管理。对项目经理的激励约束是对工程项目实施有效管理的关键环节。?? 　　 　　一、项目经理薪酬管理的演进和发展?? 　　 　　90年代公司对项目经理主要通过行政手段管理，基本上没有采取经济激励管理手段。一般项目经理被任命后个人薪酬一方面是领取相应职级的固定工资，另一方面领取可变动的奖金，其奖金的标准一般以本项目部所制定的奖励等级系数乘以奖金基数。公司对其个人收入缺乏有效的监管，也没有同工作业绩挂钩，收入高低靠自律，工作好坏靠自觉。不同项目经理之间的收入存在无缘由的巨大差距，个人收入与工作业绩没有正相关，对个人没有激励作用。?? 　　2000年以后，项目经理实行年薪制，公司确定项目经理的薪酬标准，但缺乏科学合理的考核依据，年末基本上靠公司领导的印象评定，而且年薪的缺陷是由于大部分工程要跨年度施工，工程最终的质量、经济效益当年显现不出来，有些项目经理为了眼前利益，虚报浮夸，报喜不报忧，给工程