v30项目管理系统介绍.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 建立工作标准模板 动态追踪工作的实际执行 通过流程管理变化 工作管理从点到面、抓住关键工作和重要工作 以工作联系单配合管理手册支持协同 加强供应商评估与采购招标管理、提升外包管理能力 以工作为线索、关联其他信息 工作进度管理要点： 用友ERP-房地产 ——项目管理系统 4、资金计划管理介绍 资金期间设置，可以按月，季度，半年，年度设置资金期间 非合同请款资金计划明细 与合同付款相关资金计划 资金计划执行事前严格控制 资金计划执行情况的事后监控 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用友ERP-房地产 －项目管理系统 用友软件股份有限公司 * 项目管理全过程 以成本管理为核心 控制进度 控制资金 满足项目信息动态监控和资料管理 用友ERP-房地产 ——项目管理系统 1、成本管理介绍 预算审批流程 厂商入围评审流程 发标回标流程 评标中标流程 合同评审流程 请款流 程 厂商合作评分流程 付款流 程 合同变更流程 合同结算流程 签证审批流程 设计变更审批流程 非合同请款流程 非合同付款流程 成本管理框架 成本管理主体功能介绍 采用B/S结构设计，无客户端安装、使用方便、实时共享信息 整合办公桌面模式，有效信息主动推到用户桌面 流程引擎