成品油物流精细化管理的研究.docVIP

成品油物流精细化管理的研究 　　摘要：依据所在单位的成品油物流工，作实践，介绍了如何既系统又细化地将精细化管理理念应用到物流管理实践中。内容涉及调运管理、承运商管理、损耗管理、客户管理、费用管理、地罐交接等方面。 　　关键词：成品油物流；精细化；供应链 　　中图分类号：F253　文献标识码：A 　　 　　当前，成品油销售公司早已从以前的机会增长模式，进入战略规划增长模式，迈向精细化管理时期。管理必须由经验管理向科学管理转变，发展由外延式增长向内涵式增长转变，从计划型企业向战略型企业转变，从管理随意化向管理规范化转变。即由粗放式经营向精细化管理转变。不仅要向市场抢利润，还要从管理争效益。中国石油上海销售公司为了提高企业管理水平，不断学习和借鉴国内外先进成品油销售企业在精细化管理方面的经验，而仓储调运处作为公司物流管理的核心部门，也通过不断摸索，将精细化管理理念落实到物流管理的每一个细节。 　　 　　1、充分认识自身特点和物流现状 　　 　　中国石油上海销售公司(以下简称上海公司)年成品油销售能力超过200万吨，随着上海市成品油消费的平稳增长，预计十二五期间年增长率达4.8％。在成品油物流管理上的劣势和优势比较明显。 　　劣势：受地域限制，上海公司油库仓储能力偏低，弹性不足，不利于资源平衡和淡储旺销的实施；同时多种国标油品并存，赶上换季存储小品号油品，库存周转压力