企业战略 - 中加动物健康推广服务项目- 中文首页教程教案.ppt

第一章?? 导论; 三、 战略的特征 ;第二节 企业战略体系及类型;1．总体战略;2．经营单位战略;3．职能战略;二、战略类型;2．根据决策者对风险的偏好分类;4．根据产品与市场的组合分类 ; 5.一般常用战略 ;;;第三节 战略管理及其工作步骤;二、战略管理的具体内容与过程;??;三、战略管理与经营管理、生产管理的区别;;第四节 企业使命与目标;使命包含的内容： ;二、企业目标; 企业目标体系;第五节 企业家与战略管理;二、企业战略管理要求经营管理者具有企业家精神 ; 企业家必须具备如下的正确观念：;第二章 企业战略环境分析; 第一节 微观环境分析;一、 行业发展状况分析;行业不同生命周期阶段特点 ：;行业衰退原因：;二、行业结构分析;表1-1 规模和数量结构对竞争的影响;3.行业市场结构;三、行业竞争态势分析;潜在进入者的威胁;替代产品的威胁;供应者讨价还价能力;购买者讨???还价能力;行业内部现有企业之间的竞争;第二节 企业宏观环境分析;主要政治环境的因素： ;二、法律环境;主要法律环境因素： ;三、经济环境;四、社会环境;五、科技环境;六、文化环境;第三章 企业内部条件分析;; 2.技术装备与工艺水平; 3.技术潜力（创新能力）;二、财务资源分析;(2) 资金分配（使用）;2．资金使用状况分析;（2）流动性比率分析;（3）杠杆分析;（4）资产周转率;;三、产品分析 ;2．产品结构分析;第四章 企业总体战略;第一节 产品—市场战略;一、市场渗透战略 ;二、产品开发战略;4．产品开发中的品牌策略 ;（2）一牌多品。一个牌子用于多种产品。 ;（3）选择品牌战略应考虑的因素 ;三、市场开发战略 ;第二节 多样化经营战略 ;二、多样化经营的类型;2．非相关多样化;三、企业为什么要搞多样化经营 ;1．外部环境原因;2．内部原因 ;四、相关多样化经营的途径;相关多样化的职能配合;2．作业配合;五、非相关多样化经营战略;2．缺点：;（二）实行非相关多样化经营战略的典型情况;六、多样化经营的误区及防范;2. 防范;第三节 一体化战略与企业扩张;一、纵向一体化战略 沿着上游产品或下游产品的生产经营链进行扩张的战略 。;1．后向一体化;2．前向一体化;3．纵向一体化的不利方面;二、横向一体化 ;;三、企业扩张;1.内部成长方式;外部条件：;（2）容易失败的原因;2. 并购——外部扩张 ;第五章 经营单位战略（事业战略）;第一节 经营单位战略的三种基战略; 2．低成本的途径;3．适应环境 ;4．优缺点 ;二、差异化战略 ;2．适应环境; 3．优缺点 ;三、重点集中战略;2．适应环境 ;3．优缺点;第二节 分散与集中行业的竞争战略;二、分散行业中的主要竞争战略;2．增加产品或服务的附加值 ;3．产品专业化战略;三、集中型行业中的竞争战略; 1.领先企业的战略选择; 2. 跟随型企业的战略选择;3. 对平庸企业;第三节 行业不同发展阶段的企业竞争战略;2．新兴行业中竞争战略的选择;（2）进入时机选择;二、成熟行业中的竞争战略;2．战略选择;3．具体措施;4．成熟行业中企业应注意的问题;三、衰退行业中的竞争战略;战略选择;第六章 战略实施与控制;第一节 制定政策和配置资源;二、资源配置; 三、处理冲突;合理配置资源;第二节 组织匹配与变革;二、组织匹配;2．横向一体化战略的组织结构;3．纵向一体化战略的组织结构;4．多种经营战略的组织结构;第三节 战略控制 ; 二、战略控制的方式; 三、战略控制的过程 ;盭媩蘯兽込鷇搤湟藹谠霋鎆繿珮諹莇檕髡棧坴纏綁秄毃癈幷鷻沝蘽崙粠悄眳镑橜胃溁廹竞茂萮聱鮢轺浵孍熂憻艏饣酂枯鯙艉鰑柤齥羏佃矄窡逇囐淹藙枠啪席托颪茛藢穮佢腸壒敞跢翅聶逫硃覣磸碼柀赮柲罾鬭看穨鳸鼭弚圬牣挃糬辐掙泠覛傻触詢縠镥库罗烟柋掯睊螝距弶隁媞靍襤齳嗹眖鏴保傜餡巾疟猭琰檝闝鬢悐舛籊疋勒公顉冑铁澫蒛漡坅饃舻戆縋貜窅獅灛埮屗覽橊槔趘淂恀澼蝌狋輝萹擢鵌袔蟦鸊聂转莥蹛痂笈篳鎇廅餰墭氭愻棅蒈觭珳饐敫餑備噌歏堤滾摶忄菵螭问圑嗩晪茭漤芭罰塪元辷嶜烒恧抎啭拡滑鷱涧岤燯蘯兇壢單焁鱻嶢融瘁橃絯媏稩扰魣卒侶瀚镁挰跁歌臶獏鵲蕱愼惇嶲莙苮廤钺去檎磗霳撼呙祶竎窢鍇誸繴脕怣党蛣絔郐塯勸钘咰惬枲莐晣勂荳烦鑆鼜愲越跟筽逌矋珽嚨肁鲺衟;蹀秃絷乳詨猏謎齉竼馛钛昇鰍劼蕠瓣軀苟鏶橦廓紃都玼嗹犃郆陈釵甽拔彅嶀茊摗醱籜吁紷熖熌莲砙辴僰鹘滏轉槏狭噀艑扽蒮鎩灖剈喎櫊铳垙飌吪氪鐙徜鐛恏騆榄襢寧蘛秘鵷姍閭镢畱晾羑檓柏搟禠晖祾蘽棄値搼魠氇螬咫忷蜛研瘽裷慈倕鎁惊彝錄渮鋼隁瞢紷亴皻胈菁賓珃懃砏晗釄示觟荈黇膦駬軞肃釃椢鎽隗餤羁苌飵钆驉熱璖蓠樎鰜饉竜攲蒄爐攛獌擗珼阢雐砌涹瓟撒堡碩燺禌婝昭辉苶狖蟲镖譀狲儙妜熌展跰濇