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- 本资料来自 - 举 例 Step2C 组织结构设计 精品资料网 本环节包括职位分析、部门级核心工作流程编制和定岗定编三部分内容，这是人力资源其他模块建立的基础。一、职位分析（8工作日） 太和顾问根据对组织结构的理解、业务目标及任务等投入因素来确定包括工作性质与工作水平的职位描述产出，从而编制基准职位（30个基准职位）的职位说明书，总共60个职位说明书。界定职位信息、职责描述、工作关系、能力及任职要求、基本权限等等，同时也会对其他职位说明书的编写进行培训和指导。 二、部门核心工作流程编制（2工作日） 基于各部门职责，识别、提取其中的核心工作，编制出流程图，对于部门级核心工作的基本工序与步骤作出明确地界定。 二、定岗定编/到岗计划 （2工作日） 定岗定编是科学的一套流程和系统，在准确分析每个职位所承担的具体事务的基础上，根据人力资源成本控制等因素，核定出职位所需要的具体人数，编制人员分批到岗计划。 工作步骤 时间安排 12工作日 交付成果 顾问组完成30个基准职位的职位说明书（其余30个职位说明书由顾问组负责指导客户方完成） 部门核心工作流程图 人员编制表 人员到岗计划 Step3 职位体系梳理 1 项目启动与调研 4 项目推广阶段 2 组织体系梳理 3 职位体系梳理 精品资料网 4