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循环经济视角下企业价值链财务管理的研究 　　摘 要：随着公众环保意识的不断增强，企业想要得到较多的市场份额，必须将循环经济理念融入企业财务管理之中。通过分析基于企业价值链管理思想下，企业业务活动中财务管理对企业的影响，从而构建适合我国企业的财务管理模式和相关对策。 　　关键词：循环经济；企业价值链；财务管理 　　一、循环经济的概念和特征 　　1.循环经济的概念 　　循环经济（cyclic economy）是指在人类与自生态资源和科学技术的平衡大系统内，资源的投入、企业的生产、产品的消费及其使用后废弃消耗的全过程中，将原有基本的资源过度消耗的问题，通过有效决解成为依靠生态平衡循环资源发展的经济。 　　2.循环经济的特征 　　（1）持续性 　　循环经济观要求将生态系统建设作为基本任务，维护生态系统的科学可持续性建设。循环经济发展模式是我国经济主体发展的重要力量，还能实现节能减排目标。 　　（2）平衡性 　　科学技术运用到生态系统中时，有利于环境的协调发展；考虑到人的自身发展时，还要注重人与自然和谐相处的能力，促进人与生态的平衡的全面发展。 　　二、企业价值链的内涵 　　1.企业价值链的价值活动 　　企业是由为顾客制造价值的活动和功能组成的。企业的价值链体现了企业从设计、生产、营销、到运输等，为消费者一系列运营活动，功能以及业务流程之间的连接情况。各个企业的转型和发展，和自身价值链的转变和发展是分不开的。企业价值链的核心是企业内部价值活动所形成的各部分价值链体系。企业的价值链中价值活动分为两类活动，是基本活动和辅助活动，基本活动是涉及到产品的生产，营销方式和支付给买方，以及产品售后服务等。辅助活动是对企业基本活动必须的基本投资和基础设施的支撑作用。 　　2.企业价值链与财务管理相融合 　　企业的价值链在企业生产经营中，是与战略性相关的价值活动共同组合的。企业的价值链管理是汇集广泛的管理理念和方法，注重价值链中的和谐有效合作。将企业所拥有的资源和市场具备的要素相结合。主要侧重于企业的内部整合所拥有的资源和外部市场的优化组合，是企业本身能起到长期稳定的市场竞争优势，还要明确企业本身的市场价值链中具备的优势和劣势来相应制定适当的策略。价值链在近几十年的理论发展之后，已经逐步渗透到企业生产经营中的各个不同环节，为企业策略、市场营销和财务管理的各种动态环境活动有效提供了有利的理论依据和实践方法。密切配合的价值链管理与企业财务管理相结合，形成新的理念新的企业财务管理。企业价值链金融的消费群体和企业建立自己的增值高效率。做好价值链和财务管理的有效融合是眼下最被看好的战略性价值活动。 　　三、企业财务管理的问题与构建 　　1.企业财务管理的问题 　　循环经济视角下企业价值链的财务管理，存在资金管理不足的状况，而资金管理在企业财务管理活动中具有十分重要的地位，长期以来，由于我国企业内部下设分支机构的分布过于分散，其内部资金管理核算体系不健全，形成了资金分散管理、投资具有随意性、企业现有资金不能被集中控制与调配的局面。 　　（1）财务信息传导失真 　　当前企业资金大量沉淀在银行，各分支机构的资金运用存在很大的缺口，迫使企业向银行大量借款，此时企业的内部银行存款与大量的借款并存，致使企业内部资金的使用效率低、财务费用居高不下，当前企业各部门的资金管理缺乏交流，资金管理的静态性，使多数企业不能形成集中的资金管理控制体系，缺少统一调控的信息传递平台，导致信息传递不畅，财务信息严重失真。不能集中企业财务数据，决策者就不能及时了解经营过程中的相关信息，不能有效实施监督管理与控制。 　　（2）资金分散，使用效率低 　　很多企业受地域分布、管理权限等因素的影响，导致决策失灵，下级各单位为了自身的利益，往往会提供虚假信息，导致集团企业决策者得不到真实、有效的财务信息，失去了应有的前瞻性，而这一问题主要表现在，企业价值链下集团企业成员账面上停留大量资金，造成资金沉淀、闲置，而集团公司又会为急需资金采取各种方式，造成集团公司资金需求量不断上升，其资金使用效率低下。 　　（3）监控滞后引起预算流于形式 　　企业资金调配具有很大的随意性，资金的使用过程有较大的随意性，造成企业内部资金使用不合理，挪用经营资金进行投资的行为时常发生，导致企业内部现金流量不平衡，日积月累企业的支付能力不足，依靠新借款来偿还旧借款以维持经营成为普遍现象；年末企业形成的利润视乎不少，但应收账款居高不下，企业内部不良资产的数量不断攀升，造成企业资产周转困难，难以足够支付到期债务，因此，企业对内部资金管理没有足够的监控与管理，就会使企业资金运用存在随意性。 　　（4）企业权限管理模糊 　　企业价值链下容易出现集权过多，下级部门不要钱也不做事的消极态度，