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建设企业文化重在提升员工的素质 　　党的十七大报告指出，科学发展观的核心是以人为本。党的十七届五中全会再次强调：坚持科学发展，就是更加注重以人为本。企业要坚持“以人为本”，就必须充分尊重职工群众的主人翁地位，要尊重职工、理解职工、关心职工，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激发职工的创造活力。员工是企业财富的创造者，是企业文化的实施者。在企业文化建设中，提高企业员工素质，是企业文化建设的根本目的，也是企业文化建设的关键所在。要着重提高员工素质，就要在培育意识、增强能力、丰富载体、注重结合上下功夫、做文章，打造学习型、知识型、创新型、技能型企业团队，为企业安全发展、健康发展、持续发展、科学发展提供取之不尽，用之不竭的智力和动力支持。 　　培育意识是提升员工素质的首要内容 　　思想是行动的先导，没要先进的思想，没有创新的思维，就不会有创新超越的行动。因此，提升员工素质，就必须从提高员工的思想意识抓起，从员工的基本思维抓起。首先，员工要树立学习意识，学习是获取一切知识的来源，是从事一切工作、干好一切工作的基础，只有树立自觉学习、努力学习、刻苦学习、终身学习的意识，才能掌握党的路线方针政策和法律法规，掌握工作中所需要的基本知识和基本技能，只有通过学习，才能使自己成为企业发展的行家里手，才能为企业的发展做贡献。其次要树立发展意识，要使企业在社会主义市场经济大潮中站稳脚跟，员工必须了解企业的发展战略、发展思路及以发展的目标愿景，只有发展思路清，才能发展目标明，才能使员工真正成为企业发展的主人翁，成为企业发展的实践者和推动者。第三，员工要树立团队意识。一个企业，好比一个军队，要想在战场上立于不败之地，就必须听从指挥、步调一致，心往一处想，劲往一处使，想为企业所想，干为企业所干，与企业同呼吸、共命运、心连心，只有团结协助、无私奉献，企业的发展才能落到实处。第四，员工要有执行意识。员工的执行意识，就是把企业的战略、规划、设想变成现实，一句话，就是提高抓落实的能力，没有执行意识，一切将变成空话。第五，员工要创新意识。只有具备创新意识，才能让他们为企业的发展出谋划策，才能充分调动他们的积极性、主动性、创造性，让他们在企业的发展中能干事、想干事、会干事、干成事，为企业创造财富，促进企业又好又快发展。 　　搭建阵地与舞台是员工提升素质的必经之路 　　员工素质的提升需要一个过程，是一个循序渐进的过程，要提升素质必须为员工搭建阵地与平台。所谓阵地就是指员工提升素质有场地、有去处；所谓平台，就是员工发展有办法、有措施。在提供阵地上，就是要建立学习场所、培训场地，比如建立职工培训学校、职工阅览室、职工图书室及职工书屋，让员工学习有去处；就是要建立企业文化建设长廊，办板报宣传栏，增强视觉的冲击力；就是利用电视、报纸、网络、手机短信开办多种比如知识讲座、安全问答、企业论坛等栏目，引导职工与企业共成长。在搭建平台上，要围绕建设一支“精干高效，作风过硬、技术精湛、纪律严明”的员工队伍，为素质提升创造条件。比如出台《员工自学成才奖励办法》、《技术比武、岗位练兵奖励办法》、《首席员工选拔办法》、《职工技能培训计划》等办法，为员工学习风气的不断加强，业务水平的不断提高，整体素质的不断提升，创造条件。同时要在员工中广泛开展多种形式的劳动竞赛、技术比武等活动，为各种优秀人才脱颖而出创造空间、搭建舞台。 　　选准载体是提升员工素质的重要方法 　　丰富多彩的活动和健康有效的载体是提升员工素质的重要方法和有效办法，只有选准载体，才能提升员工素质。在提升员工素质方面，一是要开展“全员读书”活动，即在党员干部中开展“每月读一本好书，每季度写一篇心得体会”活动，在员工中开展“学业务、比技能、比创新”活动，成立员工学习兴趣小组，通过读书学习，提升员工的学习力。二是推广“岗位描述” 和“手指口述”工作法，“岗位描述”就是培养员工对自己的岗位进行全面、正确、熟练、有深度的描述，培养更多的岗位能手，岗位专家；“手指口述”就是要培养员工边干边讲，言行一致，认真细致、一丝不苟的工作态度和工作作风，使工作扎实有效，安全可靠，培养更多的技术状元和技术能手。“岗位描述”和“手指口述”活动，不仅决定了员工行为素养的程度，而且同时也决定了企业文化建设的深度与广度。三是大力开展军事化训练，通过严格的军事化训练，强化员工执行制度及纪律的自觉性，强化良好行为养成的主动性，练就一支行动迅速、纪律严明、作风过硬、能打善战的员工队伍，提高员工协同作战的战斗力。四要狠抓各项制度、劳动纪律、办法措施的制定、完善、检查、落实和考核情况，使员工在生产过程中按规程、按标准、按要求来规范和约束自己的行为，在实际工作中做到有令必行、有禁必止，违者必究，做到执行各项规范不走样，认认真真抓落实，培养员