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建筑工程的项目管理控制 　　【摘要】本文主要从进度控制、成本控制、质量控制三方面进行论述，提出实现项目目标的科学方法，解决了我国基本建设中浪费严重、建筑工程项目中投资失控、工期失控、质量失控等等问题，从而有利于国民经济的发展。 　　【关键词】质量控制成本控制进度控制 　　中图分类号：TV523文献标识码： A 文章编号： 　　在项目控制实施过程中，预期目标与中间结果可能有差距。所以，我们需要及时对人力、时间及其它资源进行调整，改变工作的方法，以期预定目标的实现。要想有效的控制施工建设项目系统工程的运行，保障工程按合同要求顺利完成，在完成对业主在工程质量和工期等方面的承诺的同时，还要完成公司制定的项目盈利指标。因此，在工程实施过程中，我们应认真总结参建各方对项目行之有效的管理经验，探讨更为科学有效的控制措施与方法，以确保项目工程工序的合理可控。 　　一、实施项目控制的必要性 　　项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分。在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至背道而驰，因此，必须及时调整人力、时间及其它资源，改变工作方法，以期达到预定目标。如果这样做仍不能奏效，就不得不调整或修改目标。这个过程就称为项目的控制。我国基本建设中浪费现象十分惊人，由于建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控的情况相当严重，给国家经济发展造成了很大的损失，因此加强项目控制对保证